调研报告：关于深化班组自主管理工作的调研报告
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2024-01-17
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关于深化班组自主管理工作的调研报告
推行班组自主管理，推动党的建设、安全管理、精益市场化、
创新创效等工作重心下移至班组，是贯彻落实集团公司班组建
设最新指示精神，抓好抓实班组建设的必然要求，是提升企业
综合竞争力，实现高质量发展的迫切需要，更是突破班组管理
瓶颈，提升班组管理水平的有效途径。通过实施班组自主管理，
有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，
有利于充分释放班组管理活力，有利于建立权责明晰、任务明
确、宽严相济、奖惩并举的班组管理机制，最终实现党建工作
深入到班组，安全生产下移到班组，精益市场化做实到班组，
创新创效开展到班组的既定目标。为进一步强化公司班组自主
管理工作，近期带队对班组自主管理工作情况进行了调研，并
形成了调研报告。
一、班组自主管理基本情况
公司现有 65 个班组，采掘单位 24 个、井下辅助单位 29 个
（含安监处 3个）、地面单位 12 个。已申报自主管理班组 44
个，占班组比例 67.7％；连续 3个月考核 90 分以上 27 个，占
班组比例的 41.5％；连续 2个月考核 90 分以上 7个，占班组
比例的 10.8％；1个月考核 90 分以上 5个，占班组比例的
7.7％。从班组文化层次来看，井下辅助单位高于地面单位和采
掘单位，采掘单位整体偏低；从平均年龄来看，个别采掘单位
和辅助单位职工班组职工平均年龄偏高，绿色开采大学生队何
建忠外围班平均年龄 46 岁、提运队司维振运转班平均年龄 50
岁。总体来看，申报自主管理班组的班组各项工作和任务完成
上整体优于其他班组。
二、主要资料情况
（一）工作运行机制方面。一是前期资料。前期对基层班组
情况进行调查，建立班组信息统计表和基本档案；为基层班组
配备了 65 名班长助理，建立班长助理选拔资料；建立了关于推
进班组自主管理实施意见等 5项与班组自主管理相关的文件；
组织基层单位对班组自主管理各项文件要求进行学习讨论，建
立学习讨论记录；给每个班组配备班组自主管理工作日志，每
天进行记录；建立了班组自主管理指导手册、班组自主管理制
度汇编和班组自主管理考核标准细则；基层单位根据自身实际
建立了班组自主管理考核方案。二是
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关于深化班组自主管理工作的调研报告推行班组自主管理，推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移至班组，是贯彻落实集团公司班组建设最新指示精神，抓好抓实班组建设的必然要求，是提升企业综合竞争力，实现高质量发展的迫切需要，更是突破班组管理瓶颈，提升班组管理水平的有效途径。通过实施班组自主管理，有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，有利于充分释放班组管理活力，有利于建立权责明晰、任务明确、宽严相济、奖惩并举的班组管理机制，最终实现党建工作深入到班组，安全生产下移到班组，精益市场化做实到班组，创新创效开展到班组的既定目标。为进一步强化公司班组自主管理工作，近期带队对班组...
