歌舞剧院调研座谈会强调要求

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歌舞剧院调研座谈会强调要
省歌舞剧院是省演艺集团核心重要的文艺院团。打造演艺人才高地,
推出精品力作,树立品牌形象,体现两个效益,省歌都有着举足轻重
关于定位
省歌曾有过辉煌的过去,我们应该有信心进入全国省级歌舞剧院的第
一方阵应一些具体的标比如有全流的歌唱
蹈家、演,有全国一流台艺术作有全国一舞美工作者,
全国流的创力
员工收入要高于同行业水平等等。只有这样,才算真正进入了全国省级歌
舞剧院的第一方阵,才算真正成为了*舞台艺术的龙头院团
关于对标
明确了定位,就要找准标杆,对标全国优秀的院团,取长补短。我们
选定了中国歌剧舞剧院、*民乐团为对标单位,就要实实在在地对照标杆,
找准差距,进而奋起直追。对标不能泛泛而谈,要抓住重点进行比。
是艺术家群体,比如首席,我们究竟有多大差距;二是出品,人优秀
作品是怎么推出的,有哪些经验值得借鉴;三是重大演出占有率,国际国
内重大演出活动,量和质上有哪些差距;四是商演营收,从年营收总量、
年增长率、年利润总额各方面进行对比;五是综合实力,要全方位进行对
比,找准我们的长板、短板;六是创新能力,从思想观念和制度举措等各
方面进行对比分析,激发我们自身的创新动能;七是员工收入,比绝
摘要:

歌舞剧院调研座谈会强调要求省歌舞剧院是省演艺集团核心重要的文艺院团。打造演艺人才高地,推出精品力作,树立品牌形象,体现两个效益,省歌都有着举足轻重的作用。关于定位省歌曾有过辉煌的过去,我们应该有信心进入全国省级歌舞剧院的第一方阵。这个第一方阵应该有一些具体的标志,比如有全国一流的歌唱家、舞蹈家、演奏员,有全国一流的舞台艺术作品,有全国一流的舞美工作者,有全国一流的编创力量,还要达到一定的营收额度,具有一定的盈利能力,员工收入要高于同行业水平等等。只有这样,才算真正进入了全国省级歌舞剧院的第一方阵,才算真正成为了*舞台艺术的龙头院团。关于对标明确了定位,就要找准标杆,对标全国优秀的院团,取长补短...

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