关于全市国企退休人员社会化管理的调查与思考 

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关于全市国企退休人员社会化管理的调查与思考
剥离国有企业办社会职能,推进国有企业退休人员社会化管理,
是党中央、国务院全面深化国企改革、保障和改善民生的重大决策
部署。XX 作为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市,已在全
省率先实现国有企业退休人员接管、退休党组织及党员接管、人事
档案接管“三个 100%”目标,但与接收管理要求和国企退休人员心
理预期仍存在一定差距。
一、成效:基本实现阶段性改革目标
2017 XX 被列为全国国有企业退休人员社会化管理试点城
市以来,市委、市政府将此项工作作为重要政治任务、改革事项和
民生工程强力推进,取得良好成效。2020 年,XX 试点工作经验得
到国务院国资委的肯定推介。
一是基本实现移交接管全面化。1996 年至 2018 年,我市已
全面完成市属企业办社会职能分离移交工作,共完成 20 多万名市
属企业退休人员管理职能移交社区管理。截至 2020 年底,我市共
173 家中央企业、29 家省属企业集团签订移交协议 976 份,涉
及退休人员 8.79 万人、退休党员 2.75 万名,接管档案 8.79 万本,
移交房屋等资产 4万平方米,实现阶段性全面移交接管目标。
二是基本实现管理服务社会化。采取签订移交协议,“边过渡边
融合”等方式推动国企退休人员管理服务工作与原企业分离,目前养
老金已全部实行社会化发放,人员移交街道和社区属地管理,由社
区服务组织提供相应管理服务。同时建立退休人员社会化管理信息
系统,推进档案集中存储和数字平台建设,提供档案存储查阅服务。
三是基本实现公共服务均等化。坚持逐年提升国企退休人员享
受的基本公共服务,加强养老服务设施建设,建成近百所快乐老人
大学社区分校,“供水供电分离”和小区提质改造等取得明显成效,不
同区域、不同行业退休人员之间的基本公共服务差距不断缩小,实
现更加普惠、更加公平。
二、症结:“最后一公里”难题亟待破解
目前已实现阶段性移交接管目标,但实事求是地看,有的工作
还没有完全落实落细,还有不少“最后一公里”难题亟需破解。
从街道社区看:存在服务缺口。社区现有阵地建设、机构编制
保障按照原社区管理对象配备,部分接管国企退休人员
多的社区,软硬条件与接管后的管理服务要求不相匹配服务
地有,部分社区靠租赁场地办公,少数社区办公房不
管理人员力,一社区713 个员,部分社区在退管
队伍建设、大病探望帮扶丧葬悼念等方面管理服务难以到
位;工作经,难以提供与退休人员预期匹配管理服
务。
从国有企业看:面临遗留问题。部分企业移交退休人员信息不
全面,存在失联情况。部分国企挂靠党员存在人档分离情况无法
地移交,没有畅通道。部分企业移交的档案进行数
字化理,影响管理。同时,个国企老小区拆迁改造引起
遗留问开始,部分退休人员房屋维修题多次拨打
12345 政务热线,信访维稳工作力加大。
从退休人员看:现心理落差。部分国企退休人员移交社区管
理后,在动组织、走访慰问救助等方面难以享受到原国企
较高的管理服务在原企业享受的诸如、水电减免福利
遇减同时,还存在同一企业退休人员移交不同社区后,享受
的管理服务标存在差题,这些都导致部分退休人员产生不
同程的心理落差。
三、原:“三个不到”是根源
一是认识转变不到。企业管理服务标不明。有的企业
为相关政策文件已经发,移交接管后,企业退休人员的
管理服务应律停止与退休人员情感维系不,后服务
能缺。有的企业本着责退休职工的深厚情感,为退休人
员提供小部分移交管理后服务。社区动服务意识不强。受
于人员少与任务重的力,社区“被动”服务多、“动”服务少,
定管理多、创新举措少,与退休人员缺有效沟通导致部分工
作难以开展,退休人员社区服务满意度。退休人员观念转变
底。部分退休人员在感情上对企业存有依赖,经济上存有
摘要:

关于全市国企退休人员社会化管理的调查与思考 剥离国有企业办社会职能,推进国有企业退休人员社会化管理,是党中央、国务院全面深化国企改革、保障和改善民生的重大决策部署。XX作为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市,已在全省率先实现国有企业退休人员接管、退休党组织及党员接管、人事档案接管“三个100%”目标,但与接收管理要求和国企退休人员心理预期仍存在一定差距。一、成效:基本实现阶段性改革目标2017年XX被列为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市以来,市委、市政府将此项工作作为重要政治任务、改革事项和民生工程强力推进,取得良好成效。2020年,XX试点工作经验得到国务院国资委的肯定推介。一是基...

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