关于石化企业管理现代化的调研报告
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2024-01-17
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关于石化企业管理现代化的调研报告
摘 要 ：在我国的经济发展中，石化企业占有十分主
要的地位。随着经济全球化的发展，过去将盈利当做主
要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需
要相适应。在这样的形势下，企业要改变过去的管理方
式，将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石
油化工企业管理现代化模式方面进行论述，希望能够给
石油化工企业的发展提供一定帮助。
关键词： 石油化工；企业；管理现代化
在我国的社会经济中，企业是基础的组成单位，其
在国民经济发展中起到非常主要的作用。所以，要想使
国民经济管理的现代化得以实现，就要将现代化管理方
式应用于企业中。而在企业的管理过程中，不但要在组
织方法和管理思想上实现现代化，还要同时展方向相吻
合，这样才能使企业管理现代化得以实现。
1 石油化工企业管理现代化模式设想
1. 1 企业战略。 在制定企业战略的过程中，需要结
合当前的环境，如国际环境，其中包含政治、经济等方
面，同时还要对生产总量、销售价格、石油储量等趋势
进行分析。也要了解国际中石化企业的格局以及市场特
点。在国内环境方面，需要了解经济发展状况，政治形
势，国内原油的存储量，可供开采的总量，预测大概的
生产量等方面。同时也要对国内石化产品供应和需求之
间的差距有所了解。对于石油化工企业而言，要分析其
自身状况，抓紧战略机遇，创建战略机制、选取战略重
点，对战略目标进行设立，对战略实施进行组织。总体
而言，要想使石油化工企业的战略目标得以实现，就要
对企业自身进行改造，使用先进的科学技术，提升有关
工作人员的综合素养[1],将市场作为导向，实现企业
经济的稳定上涨。
1.2 管理框架。 总体运转模式、资金的投入模式、
产出营销模式等都是管理框架的主要组成部分，社会服
务体制与生产经营体制有机联系，使企业的战略目标得
以实现。
1.3 建立完善的制度，实现关怀员工的管理模式。
制度和关怀之间的关系就如同道德和法律一样，并不存
在一定的矛盾性，而是互相促进的。企业的正常工作的
进行需要有相应的制度，而关怀可以起到调节企业内部
矛盾的作用，对工作的顺利开展十分有利。作为石油化
工企业，不但要实行制度化的管理方式，更要关注关怀
方面的管理，要让工作人员保持一定的工作热情，同时
能够在工作中进行创新，对工作人员的素质进行提升，
结合工作人员的实际能力，将同其相符合的职业目标制
定出来。对工作人员的身心健康进行关注，定期进行心
理咨询方面的服务，对其职业道德进行培训。根据工作
人员的特点，让其需要得到满足，让工作人员更加具有
归属感，能够全身心地投入到企业的建设中，在管理上
对制度模式的不足进行弥补，这对企业经营目标的实现
非常有利。
1.4企业效益与社会责任结合的管理方式。 在企业
发展之初，通常都是对企业效益十分关注，效益是企业
发展的内在动力。然而随着石油化工企业发展规模的不
断壮大以及效益的逐步提升，因为企业在生产中通常会
产生社会方面的成本，所以作为石油化工企业，需要对
国家政策进行响应，在管理上，让企业效益同社会责任
相结合。这种模式是企业立足于社会角度，根据企业稳
定发展的需求，在企业经营战略上，在企业文化中纳入
社会中需要承担的责任，让企业和社会共同发展达到一
个平衡，使它们之间的共同发展得到推进。另外，在这
种管理模式中，要全方位地进行考虑，对社会和生态造
成的影响都是需要考量的，从而将长期的战略目标制定
出来，实现成本投入的最优化。
1.5 加强信息资源的有效利用是实现信息化效能的
关键。
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关于石化企业管理现代化的调研报告摘要：在我国的经济发展中，石化企业占有十分主要的地位。随着经济全球化的发展，过去将盈利当做主要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需要相适应。在这样的形势下，企业要改变过去的管理方式，将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述，希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。关键词：石油化工；企业；管理现代化在我国的社会经济中，企业是基础的组成单位，其在国民经济发展中起到非常主要的作用。所以，要想使国民经济管理的现代化得以实现，就要将现代化管理方式应用于企业中。而在企业的管理过程中，不但要在组织方法和管理思想上实现现代化，...
