企业人才流失情况调查报告
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2024-01-17
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企业人才流失情况调查报告
一、调查背景
近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上
等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不
仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及
培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来
不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失
对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削
弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走
整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大
量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企
业一蹶不振。
目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才
少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人
才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚
培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路
了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人
才“ 选—育—用—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住人
才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。
二、调查对象
有过离职经验的在职人员
三、调查时间
20**-**-**——20**-**-**
四、调查方法
问卷调查法
五、调查内容
（一）企业人力资源现状
在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，他
们比较喜欢岗位变动，在工作一段时间之后就喜欢跳槽，平均
每分工作的任职期不会超过*年。我们可以发现，超过八成的在
职人员在上一个企业的工作时间不超过 5年，说明企业的人员
流失率还是很高的。根据人员分布的构成来看，较为年长的人
对于企业的忠诚度较高，不愿意轻易变动岗位，能在一个企业
长久的干下去，人员不易流失。而年轻的人员，特别是刚从校
园毕业没多久的人员对企业的忠诚度就较低，他们还处在不断
地择业状态，平均每份工作的时间都较短。
（二）员工择业标准
在选择就业时，员工首先考虑的因素是企业的薪酬策略和
工作的晋升发展空间，有时候，工资水平的高低能直接决定员
工的去留。其次，福利制度、专业对口、工作环境、培训制度
等都是员工就业时所要进行参考的标准。
（三）影响企业人才流失的主要因素
摘要：
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企业人才流失情况调查报告一、调查背景近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，...
