领导工作调动时的致辞3篇
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2024-01-17
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领导工作调动时的致辞讲话稿（共 3篇）
领导工作调动时的致辞讲话稿（一） 2
领导工作调动时的致辞讲话稿（二） 7
领导工作调动时的致辞讲话稿（三） 10
领导工作调动时的致辞讲话稿（一）
同志们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决
定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培
斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。
这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的
实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求
作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、
周志二位同志表示祝贺。
常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携
手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，
团结同志，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗;
周志同志先后担任城投公司经营部部长、污水办主任、环保水
务公司经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路
活，办法多，有比较丰富的工程建设和项目管理经验。常培斌
和周志同志担任南山路公司主要领导，也是综合考虑了二位同
志的综合素质和工作能力，由他们负责南山路公司是合适的。
借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：
一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。
南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程，特别是
南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必
须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体
职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局
面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决
定，全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作，认真落
实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政
府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要
求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，
突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、
以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做
好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力
促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。
二、讲学习，形成科学有效的工作思路。
当前，城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、
转型跨越”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山路公司新的
班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的
各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础;结
合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚
克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本职
工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，
增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才
能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密
一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做
到学习上有创新，工作上有突破。
三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。
从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面
越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难
克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团
结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干
部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法
规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，
加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，
尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要
把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，
行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲
摘要：
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领导工作调动时的致辞讲话稿（共3篇）领导工作调动时的致辞讲话稿（一）2领导工作调动时的致辞讲话稿（二）7领导工作调动时的致辞讲话稿（三）10领导工作调动时的致辞讲话稿（一）同志们：经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比...
