(3篇)办公室绩效考核方案
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2024-01-16
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办公室绩效考核方案(3 篇)
办公室绩效考核方案（一）
为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动
态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩
效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准
则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，
切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现
结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则
（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，
实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管
理）占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适当
加减分，控制在-3 分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤
等方面）。
（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评
标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作
的透明度。
（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施
绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日
常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5号前公布。试用
期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情
况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、
提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后 3
日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根
据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无
客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，
对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初
步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用
绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、
职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累
计三个月考核分数低于 80 分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
四、附则
摘要：
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办公室绩效考核方案(3篇)办公室绩效考核方案（一）为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。一、绩效考核的原则（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日...
