企业精细化管理实施方案汇编3篇
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2024-01-16
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企业班组精细化管理实施方案............................................................................................................. 15
企业精细化管理实施方案
进入 20xx 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，
拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增
长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药
品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚
不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年
度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精
细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则
(一)全面覆盖，突出重点
公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、
物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、
不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的
重点就跟到那里，攻坚克难。
(二)循序渐进，实现突破
精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、
见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、
考核、奖惩、激励的有机结合。
(三)动态管理，力求创新
在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中
监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加
强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
(四)机制护航，持久开展
公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提
供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细
化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标
中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制
度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工
行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成
为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、
协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力
和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统
化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决
策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理
化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量
领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工
作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，
提高管理水平、实现管理增效。
三、管理内容
以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经
营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位
的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作
(一)查遗补缺，健全制度
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