公司企业8-配置管理制度 01-产品线配置管理系统部署方案
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2024-01-16
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XX 产品线配置管理系统部署方案
1概述
1.1 目的
本文档旨在给出 产品线内不同类型项目的配置管理策略，为 产品线的配
置管理提供指导。
1.2 适用范围
本文档适用于 产品线范围内，所有平台、产品、项目、组件开发的项目组成
员，包括项目经理、开发人员、测试人员。另外，本文档可以为公司内部其他项目的
配置管理提供参考。
1.3 文档组织
本文档主要内容包括三部分。第一部分介绍 产品线配置管理的现状，包括配
置管理相关的软硬件环境、 产品线内所有项目配置库等；第二部分针对现有项目
情况，分别针对 产品线平台、产品、项目的配置管理做具体说明；第三部分简要
介绍 配置管理系统部署的过程。
1.4 术语
StarTeam：是 公司的变更和配置管理工具；
部署方案：是指依据产品给出的软硬件资源要求，结合项目的实际情况，
使产品能在项目中正常使用的一系列活动；
StarTeam 配置库（Server Conguration）： 中最大
的容器， 配置库中所有配置项可以被任意组织。
2 XX 产品线配置管理现状
为了提高组织的配置管理水平，更好的满足并行开发和变更管理的需要，提高
产品线开发效率，保证产品版本稳定性，需要替换现有的基于文件的版本管理工
具（），采用基于任务的配置管理工具。下面主要介绍 产品线配
置管理现状。本次部 配置管理系统涉及到硬件、软件、配置库迁移、人员
各方面，下面分别对这几个方面的情况做一些说明。
硬件
产品线所有项目分布在两台配置管理服务器上：
研发中心 库所在 服务器，机器配置为 内存，块硬盘
组成 ，总磁盘空间为 !!"；
现有 配置管理系统使用一般的台式机，机器配置为 " 内
存，#!"硬盘；构建服务器除 服务器用于 平台的构建发布外，其他项目版本
的构建发布由相关项目经理负责。
软件
安装 $%&!!#，服务器端操作系统为 '%(&!!
)*，另外要求 客户端与服务器端版本一致。
配置库迁移
需要纳入 配置管理系统中的主要产品有：
+ 系列产品（包括 综合信息管理平台 )、 系统构建
平台、 离线录入客户端、 产品辅助工具、 产品文档），重点支持统计,决
算业务；
合并报表
关联交易
成本管理（包含文档库、 代码库、客户端代码库）
产权登记
- 一卡通
. 平衡计分卡
# 年报平台
除年报平台外，其他项目都基于 + 系列产品进行开发，并不需要频繁合并。
新产品的开发通常基于 + 系列产品，单独建库开发。除一卡通项目使用现有的
配置管理系统管理外，其他项目配置库仍在 中。由于迁移过程中涉及
到的代码量较大，不考虑迁移 中的历史版本，只将最新版本纳入到新部署的
配置管理系统中。另外，现有 配置库（)
/01%）中，除一卡通、平衡计分卡项目外，其他均为研究院项目，依据高
内聚低耦合的原则，考虑为 产品线创建单独的配置库（)
/01%）。
人员
产品线现有项目配置库迁移涉及到多个部门： 行业应用部 人、 分
析应用部（2人）、 客户端产品部（）、研发院相关人员（.人）、 测试组
（），合计 .- 人。
3解决方案
产品线部署解决方案主要分为两部分：第一部分是配置管理相关服务器的部
署，包括，需要考虑数据库是否独立，存储是否独立，硬件的选择等等；第二部分是
产品线现有产品、现有项目及后期新产品、新项目的配置库的部署方案。
1.5 硬件部署方案
根据 产品线产品开发现状， 配置管理系统部署的解决方案有两种：
单个服务器的部署、独立数据库及存储的部署。下面分别对这两种不同的部署方案进
行说明：
1.5.1 单个服务器的部署
短期看来，预期 产品线用户数不超过!! 人，并发用户数不超过! 人，属
于小型配置库，因此可以考虑将 服务器端所有服务都部署到一台服务器上。
产品线配置管理系统部署可以采用以下方式：
摘要：
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XX产品线配置管理系统部署方案1概述1.1目的本文档旨在给出产品线内不同类型项目的配置管理策略，为产品线的配置管理提供指导。1.2适用范围本文档适用于产品线范围内，所有平台、产品、项目、组件开发的项目组成员，包括项目经理、开发人员、测试人员。另外，本文档可以为公司内部其他项目的配置管理提供参考。1.3文档组织本文档主要内容包括三部分。第一部分介绍产品线配置管理的现状，包括配置管理相关的软硬件环境、产品线内所有项目配置库等；第二部分针对现有项目情况，分别针对产品线平台、产品、项目的配置管理做具体说明；第三部分简要介绍配置管理系统部署的过程。1.4术语S...
