公司企业管理0-【精编资料】-14-华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)
VIP专免
2024-01-16
999+
367KB
43 页
海报
侵权投诉
华 X 研发部门
绩效考核制度及方案
目录
摘 要............................................2
第一章 总则........................................3
第二章 绩效管理与绩效考核的程序....................5
第三章 绩效管理作业流程............................7
第四章 员工考核类别及考核内容.....................11
第五章 考核监督及反馈路径.........................14
第六章 考核结果的应用及违纪处罚条例...............17
第七章 附则.......................................19
附件一 华 X 研发中心目标分解鱼刺图.................20
附件二 公司年度目标设定表........................22
附件三 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）. . . .26
附件四 指标定义与描述............................29
附件五 华 X 研发中心行为观察量表示例...............35
摘 要
关键词： 研发 KPI 员工考核 绩效反馈 目标分解 行为观察
指标定义 技术指标 目标设定 流程
在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素
和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有
复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按
期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份
针对研发部门人员的绩效考核制度。
我们将项目考核和部门考核相结合： （一）、项目考核是以项目为单位，
在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；
在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核
是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作
等方面进行评估。
针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的
整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部
门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者
与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目
标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成
和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，
融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。
通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效
促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带
来更多的经济效益。
摘要：
展开>>
收起<<
华X研发部门绩效考核制度及方案目录摘要............................................2第一章总则........................................3第二章绩效管理与绩效考核的程序....................5第三章绩效管理作业流程............................7第四章员工考核类别及考核内容.....................11第五章考核监督及反馈路径.........................14第六章考核结果的应用及违纪处罚条例...............17第七章附...
