村两委换届组工信息汇编
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2024-01-16
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村“两委”换届组工信息
目 录
下好三步“先手棋”打好村级换届主动仗 ......................................................1
结合村“两委”换届选优配强贫困村党组织书记 .............................................3
未雨绸缪 做足功课 牢牢把握基层组织换届选举主动权 .............................5
扎实准备 全员发动 吹响村（社区）“两委”换届“冲锋号” .................7
多措并举 打好换届工作“组合拳” ...............................................................9
下好三步“先手棋”打好村级换届主动仗
X县着眼选优配强村级班子，全面加强农村基层组织建
设，下好调研摸底、畅通渠道、优化储备三步“先手
棋”，扎实做好村“两委”换届准备工作，确保换届选举
平稳有序。
下好调研摸底先手棋确保换届选举“心中有数”。着
眼做到社情民意、思想动态、班子现状、后备干部、影响
因素、意向性人选“六个摸清”，扎实开展调研摸底。各
乡镇采取座谈、入户、面谈等形式，对村“两委”班子年
龄结构、文化层次、能力水平、工作实绩、群众公信度等
方面进行深入调查摸底，逐村逐人分析研判，全面掌握具
体情况。组织、民政部门联合对16个乡镇开展全覆盖大调
研，逐村听取现任班子运行、后备干部、意向性人选等情
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况，征求党员群众意见建议，分析存在问题，研究破解方
法，汇总建立村“两委”换届选举摸底台账。召开全县基
层党建工作重点任务调度暨村“两委”换届前期调研汇报
座谈会，逐一研判16个乡镇基层党建重点任务推进落实情
况和村“两委”换届留任、意向性人选、专职化书记任职
以及意见建议，找准共性问题，深挖个性难题，确保隐患
早排查、矛盾早化解。
下好畅通渠道先手棋确保换届选举“平稳有序”。坚
持“能者上、平者让、庸者下”的导向，采取“三个一
批”措施，不断优化队伍结构。调整优化“留任一批”，
以建档立卡贫困村、薄弱村、软弱涣散村为重点，对现任
村级班子进行综合考量，精准确定留任、优化和调整对
象，重点对群众威信高、工作能力好、带富能力强的优秀
年轻村党支部书记，鼓励继续留任。动员发动“回引一
批”，以农村致富能手、回乡大中专毕业生、外出务工人
员、转业退伍军人、经济合作组织和产业协会负责人、选
调生等为重点，采取电话联系、微信互动、视频交流等方
式，动员能力强、学历高、有意愿的人员回村参选。组织
下派“选配一批”，对无合适人选的，通过组织下派专职
化党组织书记，有效破解村党组织书记选任难的问题，进
一步优化改善村干部队伍结构，推动专职化村党组织书记
扎根基层，在脱贫攻坚和乡村振兴一线成长成才。
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下好优化储备先手棋确保换届选举“优中选优”。严
格储备条件，注重选拔热爱农村，组织协调能力强，善于
做群众工作，有较强致富带富能力，年龄一般在40岁以
下、高中及以上文化程度特别是年龄30岁左右、大专及以
上文化程度的党员、群众作为村级后备干部。动态调整优
化，按照“村党组织会议讨论—乡镇党委审批—县委组织
部备案”的程序，及时对年龄50岁及以上、学历初中及以
下的1810名“两委”班子后备干部进行优化调整。加强教
育培养，建立乡镇领导班子成员、村“两委”主要负责人
与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带培养制度，定
期开展谈心谈话，将后备人员纳入年度党员干部教育培训
范围，确保至少参加1次不少于24学时的集中培训。强化
考核管理，把村级班子、村干部年度考核与村级后备干部
同步考核，对遵纪守法等方面出现问题，工作实绩不突
出、无发展潜力，群众意见大、威信不高等其他原因不适
宜的，及时进行调整，有效缓解了村干部后继乏人的问
题。 结合村“两委”换届选优配强贫困村党组织书记
一是突出标准“调整”一批。对照全县村“两委”换
届实施方案，按照“七个不能和六个不宜”要求，充分发
摘要：
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1村“两委”换届组工信息目录下好三步“先手棋”打好村级换届主动仗......................................................1结合村“两委”换届选优配强贫困村党组织书记.............................................3未雨绸缪做足功课牢牢把握基层组织换届选举主动权.............................5扎实准备全员发动吹响村（社区）“两委”换届“冲锋号”.................7多措并举打好换届工作“组合拳”.....................................
