公司新员工入职培训管理制度（含测评表）
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2024-01-16
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新员工入职培训管理制度
第一条 培训目的
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认
同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受
公司的共同语言和行为规范；
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌
握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第二条 培训周期及时间安排
新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），
将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午
2:00-4：00。
第三条 培训对象
公司所有新进员工。
第四条 培训方式
1.脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，
采用集中授课及讨论、参观的形式。
2.在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职
责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监
控。
第五条 培训职责
1.脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；
2.在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。
第五条 培训教材
《员工手册》、《岗位说明书》等。
第六条 培训内容
1.企业概况；
2.组织架构；
3.人事管理制度；
4.行政管理制度：
5.财务管理制度；
6.在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部
门业务周边关系等。
第七条 培训效果评估
培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面
考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行
政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查
新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为
的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴
定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。
新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员
工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满 60
分）的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否则延
长试用或给与辞退。
第八条 培训工作流程
1.人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟
定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；
摘要：
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新员工入职培训管理制度第一条培训目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。第二条培训周期及时间安排新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。第三条培训对象公司所有新进员工。第四条培训方式1.脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2.在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责...
