这次评选出的一等奖多数是单项奖,几个人共同完成的。过去我们
偏重综合奖,我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖,炼钢年年都有钢铁
料消耗奖,各个分厂都有成本的降低奖,这是综合的团队奖,也算成果
但是参与人太多,不突出。所以我一直强调成果要搞“独奏”,不要搞
“合奏”,不要当南郭先生。分配奖金就要突出成果的建议者和重要实
施者,否则就成“大锅饭”了。另外要逐步提高奖励金额,今年评出的
管理成果也有创新,比如全面预算管理,比如ERP 升级,尽管是用友实
施的,但是升级课题是财务处和信息化处提出来的。比如二次股改,这
也是管理上的创新,一开始这里参观、那里学、这里听课、那里听课,
但主要还是我们的决心,我们拿出了方案,在实施过程中不断完善。我
们的管理成果也要奖励这些创新理念的提出者,创新项目的提出者和主
要的实施者,要逐步提高奖励的金额和激励的力度。2019 年奖励 80 万
元,今年是 100 万元,加上非钢单位超出了 100 万元。
三、要提高成果奖励力度
济钢的轴承钢已进入国内的哈轴、瓦轴、洛轴,现在也打入到一个
国际品牌,比如舍弗勒将公司纳入了供应商平台并有一定的供应量,像
这样成绩比较突出的要给予奖励,而且要给予重奖。今年公司产品打入
了多个难进的平台,如一汽、二汽,也可以给予奖励。奖励力度要逐步
增加,要与效益紧密挂钩,今年技术类成果一等奖是 4万元,多人分 4
万元不算多。公司的技术人员大多是专业毕业生,上这么多年学,要把
科技成果作为提升个人收入的一个途径,公司要把成果奖励作为技术人
员的第二项收入。科技人员不能靠吃“铁饭碗”,公司已发放了奖金和
工资,不能光凭大学文凭就给股权享受分红,技术人员想要获得更多的
收入,就要靠成果来获得。公司要提高成果奖励金额和力度。我们应该
响应国家做法,每年评 1-2 个最高成果奖,加大奖励金额,做到成果奖
励力度与效益挂钩。
习总书记在讲话中提出来对“卡脖子”的、引领未来发展的重大攻
关项目要按照“揭榜挂帅”的要求予以推进。我们也要摒弃过去那种打
哪指哪、没有目标的做法,要从管理方法上进行创新,要改变课题的来
源途径,要提一些悬赏课题。大家可以跳出原单位、原岗位踊跃揭榜,