年底务虚会的发言材料
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2024-01-15
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年底务虚会的发言材料
“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹
”豫者、懈怠者、畏难者 。我们要深刻领会公司党委书记、董
事长的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲
话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力
的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动
力，确保圆满完成公司 2023 年确定的全年各项任务目标和
2023 年各项工作圆满开局。
（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑
“ ” “ ”企业持续发展的 动力源 和 加油站 ，我们要以打造创新型
企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍
“建设。要持续搭建好 大学生培养、交叉挂职培养、定位定置
”培养、创新工作室培养以及区队长、班组长论坛培养 人才培
“ ”养 五个平台 ，努力形成创新人才脱颖而出的生动局面。公
司工会要对基层区队创新工作室、创新项目及时验收、命名和
表彰，争取今年再增建 3个劳模创新工作室。要常态化开展
“ ”好全员提案改善征集评选活动，做到人人有 金点子 ，处处
有改善。要制定有效考核激励办法，重点抓好 5个研究所成
“ ”果转换与 创新创效城 众创信息平台的有效对接，力争公司
“ ”创新创效项目和创新个人积分进入 创新创效城 众创信息平
台
应用和创效第一方阵。同时加大对各类创新骨干、创新工
匠、创新达人激励力度，激发全员创新热情、创新潜力和创新
活力，让人人想创新、人人会创新、人人敢创新在矿区蔚然成
“ ”风。要在 互联网＋营销 方面加大研究，探索实施与已经成
“熟的销售和物流平台合作，组建 互联网＋销售＋物流＋服
”务 团队，整合煤炭资源、用户资源、物流资源、社会化服务
“ ”资源等为我所用，形成自身的 互联网＋销售 平台，在降低
物流成本的同时，实现公司盈利最大化、最有价值化。
（二）深耕精益管理，实现管理升级。精益管理是企业管
理的最高层次，体现的是企业管理要素的最优组合，是企业最
有可挖价值的潜力点、创造点。在当前全国煤炭行业竞争日益
激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越强烈，只有提升自身
适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰，只有具备足够的
效益和管理优势才能取胜其他的企业。通过公司上下近两年共
同努力，公司整体精益管理面貌呈现出了积极有效变化，但我
们也应该清晰地认识到，公司在精益管理推进力度上和现场质
量管理上抓的还不够。我们要通过进一步真抓实干，切实将精
“益 管 理 与现 场 实 际 进 行 有 机 结 合 ， 通 过 运 用 五 全 管
” “理、6S”
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年底务虚会的发言材料“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹”豫者、懈怠者、畏难者。我们要深刻领会公司党委书记、董事长的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑“”“”企业持续发展的动力源和加油站，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍“建设。要持续搭建好大学生培养、交叉挂职培养、定位定置”培养、创新工作室培...
