【经验交流】（重工集团有限公司）三项制度改革出硬招 “三能”机制构建见实效
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2024-01-15
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三项制度改革出硬招 “三能”机制构建见实效
山东重工集团有限公司
山东重工集团有限公司是山东省属大型工业装备跨国集
团，业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能
物流、海洋交通装备等六大板块，旗下拥有潍柴动力、中国重
汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品
牌，重型发动机、商用车等销量全球第一。多年来，山东重工
以三项制度改革为重要抓手，持续深化“干部能上能下、员工
能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，为集团连续12
年高质量高速发展提供了源源不断的内生动力，2021 年营业收
入超过 5000 亿元、利润总额超过 200 亿元，复合增长率分别
达到 17.59%、11.36%，海外业务收入占比 37%。
一、干部上下：凭实力排座次
一是打造国际化职业经理人队伍，充分释放经理层活力。
山东重工在山东省属企业首家实施职业经理人改革试点，建立
“1+N”配套机制。对标国内同行业同类岗位薪酬水平，参考市
场 75 分位值，确定集团职业经理人薪酬标准，提升职业经理
人薪酬的吸引力和激励性。结合战略规划，为职业经理人设计
营业收入每年增长不低于 15%等极具挑战性的目标，并明确任
期期限、岗位职责、绩效考核、薪酬兑现、退出管理、责任追
溯等规定，充分调动职业经理人的主体活力。全面推行任期制
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和契约化管理，截至 2021 年末，各权属公司任期制和契约化
管理实现全覆盖。通过国际化、市场化的高端人才选拔机制，
经理层活力充分释放。
二是创新领导干部竞争机制，全面激发管理团队积极性。
秉持透明、公开、竞争、择优的原则，创新实施干部“PK”机制，
采用“公开竞聘+挑战现任”相结合的方式，发布允许挑战的岗
位，符合条件人员均可发起挑战，被挑战人员必须迎接挑战。
领导干部 PK 实施“竞聘条件网上发布、评委现场打分、成绩当
场公布”三公开，突出业绩导向和国际化要求。权属企业潍柴
集团分批次实施全体干部公开竞聘上岗，干部平均年龄降低到
38.89 岁，其中 80 后占比达 82.70%。权属企业中国重汽从 2018
年底改革重组以来，领导干部由 1597 人精简至 1164 人，平均
年龄由 46.05 岁降到 41.54 岁，80 后占比由 27.30%提升到
64.69%。
三是强化考核刚性约束，实现领导干部“下”的常态化。充
分发挥考核指挥棒作用，突出事业为上、业绩导向原则，持续
优化以工作业绩、能力评价、价值观和战略导向为核心的干部
“3+1”考评体系，系统完善以 KPI 和综合考核为主要内容、定
性与定量相结合的评价机制。考评结果强制分布为“S、A、B、
C、D”，对考评优秀（S/A）的管理人员予以薪级上调、提拔重
用，对考评不称职（D）的予以“第一年诫勉/降职、第二年降
职/免职、第三年免职”，从制度上保证干部“能上能下”的实现。
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三项制度改革出硬招“三能”机制构建见实效山东重工集团有限公司山东重工集团有限公司是山东省属大型工业装备跨国集团，业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块，旗下拥有潍柴动力、中国重汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品牌，重型发动机、商用车等销量全球第一。多年来，山东重工以三项制度改革为重要抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，为集团连续12年高质量高速发展提供了源源不断的内生动力，2021年营业收入超过5000亿元、利润总额超过200亿元，复合增长率分别达到17.59%、11.36%，海外业务收入占比3...
