村干部动态管理机制经验交流材料
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2024-01-15
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村干部动态管理机制经验交流材料
村干部动态管理机制经验交流材料
去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新
较慢等问题，创新村（社区）“两委”干部“一岗五级”管理监
督机制，对 80 个村和社区共计 511 名“两委”干部实行差异
化、动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增
加而调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在
乡村振兴中担当作为、履职尽责。
一、看“资历”，定报酬级别，建立“连任提级、差异增
长”薪酬机制。针对“干长干短一个样”问题，按照“连任一届
晋一级”原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县
“两委”干部的薪酬层级。一是划分薪酬“层级”。将在职的村
（社区）“两委”干部的报酬级别，划分为 1-5 级，明确新任
干部以五级基本报酬为基准，其余干部按实际情况认定层
级；二是制定晋升“标准”。制定薪酬级别晋升机制，明确村
（社区）主干和其他“两委”干部每连任一届，薪酬级别晋升
一级，连任 5届以上可定一级，极大提高村（社区）干部
“干好连任下去”积极性；三是明确报酬“涨幅”。确定村（社
区）主干和其他“两委”干部每连任一届、晋升一级，薪酬分
别增加 100 元/月、50 元/月，实现了基本报酬“差异化增长”，
体现了对“老黄牛式”干部的关心重视。
标签： #经验交流
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村干部动态管理机制经验交流材料村干部动态管理机制经验交流材料去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题，创新村（社区）“两委”干部“一岗五级”管理监督机制，对80个村和社区共计511名“两委”干部实行差异化、动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在乡村振兴中担当作为、履职尽责。一、看“资历”，定报酬级别，建立“连任提级、差异增长”薪酬机制。针对“干长干短一个样”问题，按照“连任一届晋一级”原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县“两委”干部的薪酬层级。一是划分薪酬“层级”。将在职的村（社区）“两委”干部的报酬级别，划分为...
