公务员考核管理经验交流材料
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2024-01-15
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公务员考核管理经验交流材料
“三聚焦”提升公务员平时考核质效
近年来，**省**市注重发挥平时考核的“指挥棒”效应，把平
时 考核作为加强机关和公务员日常管理的总抓手，调动公务员“干
在平 时、比在平时、优在平时”的积极性，激励广大公务员干事创
业、担
当作为。
聚焦“考什么”,构建“指标精准”考核体系。 严格按照《**
省公务员平时考核实施办法》,着力健全完善公务员平时考核工作机
制。督促指导全市各乡镇、各部门科学设置“共性+个性+动态”考
核指标，成立公务员考核工作领导小组，注重在平时考核中从“德、
能、勤、绩、廉”五个方面，对公务员进行综合性评价。根据不同岗
位和人员的实际情况制定差异化动态考核方案，突出正向激励和反向
减分，侧重于公务员日常工作、阶段性目标任务以及工作作风纪律等
方面情况，划定好、较好、 一般、较差等 4 类等次，平时考核
“好”
等次人数占参与考核人员的 40%。各乡镇、各部门不断探索创新，
亮点特色频出。如：市公安局结合工作实际，制定政治品质道德水平、
工作作风、廉洁自律、理论学习、调查研究、业务经办、目标实施、
创先争优等八个方面的个性考核指标，全面准确评价公务员的德才
表
现和工作实绩。
聚焦“如何考”,明确“程序规范”考核流程。 结合新时代干部
能力素质考核标准，组织开展公务员平时考核业务工作培训，传达学
习各级相关文件，明确考核责任主体和工作任务。严格责任分工，强
化对平时考核工作的业务指导和综合管理。要求公务员所在乡镇、部
门党委(党组)承担起考核工作的主体责任，结合各自工作实际构建
“个人+领导+机关"多元化评价体系，创新采用“定目标、日抽查、
月小结、季评鉴、年终总评”等各类考核方式，由公务员本人定期撰
写工作小结，主管领导根据出勤情况、奖惩情况与不良行为记录等，
标签： #经验交流
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公务员考核管理经验交流材料“三聚焦”提升公务员平时考核质效近年来，**省**市注重发挥平时考核的“指挥棒”效应，把平时考核作为加强机关和公务员日常管理的总抓手，调动公务员“干在平时、比在平时、优在平时”的积极性，激励广大公务员干事创业、担当作为。聚焦“考什么”,构建“指标精准”考核体系。严格按照《**省公务员平时考核实施办法》,着力健全完善公务员平时考核工作机制。督促指导全市各乡镇、各部门科学设置“共性+个性+动态”考核指标，成立公务员考核工作领导小组，注重在平时考核中从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，对公务员进行综合性评价。根据不同岗位和人员的实际情况制定差异化动态考核方案，突出正向激励和反...
