一票多充服务,建立支部联动、书记联络、党员联系的“党建+网格化”制度,
让客户体验省力省时的供电服务,展示国企“姓党为民”形象。
二、强化队伍建设,解决“谁来讲”的问题
发挥政治和专业优势,打造政治过硬、素质优良的宣讲队伍,聘请外部专家示范
讲、带动讲,提升宣讲团的宣讲能力和综合素质,建立起了一支真正听党话、跟党
走的宣讲队伍。
精心选拔队伍。为加大宣讲工作的人才支撑和智力支持力度,不断提高宣讲质量
广泛吸收政治素质好、理论水平高、宣讲能力强的干部职工组建理论宣讲专家库,
形成了由宣讲专家XX余人、职工宣讲员XX余人的宣讲梯队。通过定期开展主持人大
赛、微党课大赛等活动,选拔优秀人员充实“宣讲团”队伍,形成宣讲队伍梯次更
新的良好生态。
开展课程研发。着力满足基层干部职工对学习理论、掌握理论的需求,开展理论
需求调研,坚持贴近时代、贴近基层、贴近职工,研发理论宣讲课程,形成课程库
重点围绕“发挥电网企业‘大国重器’和‘顶梁柱’作用,助力实现第二个百年奋
斗目标”“优化XX营商环境助力XX国际化大都市建设”等课题进行研讨,形成“坚
守安全发展理念”“落实双碳行动”“服务人民美好生活”等宣讲课题,充分结合
实际工作,进行系统阐述和深入解读,确保理论宣讲课题更具吸引力和说服力。
提升宣传队伍素质。为提高宣讲效果,XX利用党校、高校马克思主义学院、党
史馆等资源,对“XX彩虹”宣讲团成员从课程设计与开发、结构化思维表达、怎样
宣讲好理论等方面进行专项培训。坚持每年专门聘请外部专家为宣讲团示范讲、带
动讲,提高宣讲质量。
三、深化机制建设,解决“怎么讲”的问题
XX着力构建“领导人员带头讲、党务干部专题讲、先进典型示范讲、青马学员
辐射讲”的宣讲机制,整合各方面资源,构建了高效衔接、运转顺畅的理论宣讲工
作模式,推动了各级党组织把理论宣讲工作抓在手上、扛在肩上、落实在行动上,
推动了党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
领导人员带头讲。将领导人员纳入宣讲团,对内对外开展双向宣讲。对内依托
“三会一课”等组织生活载体,落实领导班子党建联系点制度,每年到联系点支部
开展宣讲活动。对外通过调研座谈等方式,主动向地方政府、行业主管等宣讲XX政
策、服务地方经济社会发展的措施与成效,展现央企担当。
党务干部专题讲。每年举办“党建讲坛”,组织党务干部上讲台,聚焦党建与业
务融合、党务人员素质提升、员工思想工作等,围绕理论与专业创新实践,谈思路
谈措施,切实提升理论联系实际工作成效。推进“三述”