国企加强青年人才建设工作经验做法
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2024-01-15
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国企加强青年人才建设工作经验做法
近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导
下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、
描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青
年人才培育"成绩线"、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”
党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难
题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不
移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青
年。
一、紧扣“中心线”,坚定党管青年
公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总
书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管人才工
作格局，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导向，加强对人才的政
治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新时代党的组织路线。机关党
支部组建青年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两
大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下午茶”“书
记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级
力量，为着力招引、培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同
时，党支部与机关团支部共建共联，以党建带团建、团建促党建，利
用党团阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集
中会议、学习培训、 一对一访谈等方式让青年进一步向党组织靠拢。
二、 描绘“基准线” ,激发内生动力
党支部始终坚持"党建引领"不动摇，全面遵循并贯彻落实浙江
轨道集团“铁军成长”模型十大措施，坚持青年人才引进，创新选人
用人渠道。
对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时代青年特点，
充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面，定期调研分析同行业薪酬 、
人员流动情况，以"六能"机制为指导，优化薪酬绩效体系，激发薪
酬引领作用，强化绩效约束效用，提升内驱动力。在人才选拔方面，
策划"党委书记面对面"等座谈会，深入基层调研，听取青年人才建
议，高频次专题研究内部青年人才选拔机制，推出“五维”人才考评
模式，从双考、实操、应急处置、专业理论、面试等维度精准定位，
挖掘党性意识强、发展潜力大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部
队伍建设方面，始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的
战斗堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形成自下而上
与自上而下的合力，把优秀人才集聚到党组织中来。
对外，与**大学等行业相关高校开展“校企合作”,并成立校外
实训基地，招引"双一流"、国内铁路重点高校的专业青年人才。同
时，通过校园宣讲、网络调研、线上平台推广等方式，建立校企联络
摘要：
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国企加强青年人才建设工作经验做法近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育"成绩线"、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。一、紧扣“中心线”,坚定党管青年公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管...
