集团公司经验交流材料:“谋”字当先 助推企业混改行稳致远

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XX 集西 XX 科XX 科
司),是江西省军民融合企业、南昌市服务业龙头企业,其所在安全评价市场属于充
分竞争的行业。该企业自入选江西省百户国企混改攻坚行动以来,XX 集团公司高度重
视 XX 科技公司的混改工作,定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问
题,积极深入谋划,坚持组织调度、依法合规、科学规划,以股权结构优化为切入点
大力推动 XX 科技公司混合所有制改革工作,发展态势良好。截至今年二季度末,XX
科技公司累计实现销售收入 XX 万元,同比增长 XX%;资产总额 XX 万元,同比增加 XX
万元,同比增长 XX%;净资产 XX 万元,同比增加 XX 万元,增长 XX%。
一、坚持组织调度、专班负责“不松手”
为保量完 XX 科技公混改XX 集团公重加领导
明确了一名作为 XX 科技公司混改任务落实的领导,改革办负责同志担任改革工作的
第一责任人,既部署谋划好深化改革“最先一公里”,又切实打通改革举措落实落地
的“最后一公里”,逐级压实责任、传导压力、动真碰硬,一级抓一级、层层抓落实
做到“一竿子抓到底”。一是强化组织。由公司分管领导牵头,相关部门、企业参与
成立工作专班,编制混改工作清单、动态表,明确责任人和进度安排。二是强化调度。
形成周协调机制,每周召开混改工作协调会,通报混改工作动态,调度混改工作进展
核销及更新任务安排,协调解决改革难题。建立沟通联络微信群,就混改工作中遇到
的困难第一时间进行沟通,研究解决方案,有效地降低沟通成高工作效
免耽误时间。
二、坚持依法合规、公开明“不手”
XX 集团公进 XX 科混改,坚做到规划
手”。严格按照相关法法规规,依法依规推进混合所有制改革,切实做到程
、机会公、规公开、过程公开、结公开,防止暗箱操利益输送、化公为
逃废债务,国有资产一是稳妥设计混改方案。混改是一项政策性强,
又通过市场化手实现的系统工程,混改谋定后动,先计,统筹谋划,
稳妥。XX 集团公司根据企业发展方,立企业改革需要,做好改革的必要性
研究。同时,按照《XX 集团公司出资监管企业混合所有制改革指引》依法
依规开展各项工作,明确国有资条件要求、方式等,开展改革风险
防范统筹设计改革组织保和进度安排等内容二是建立科学决为确
保混改工作科学决XX 集团公司法务部门进行全程关,并聘请律顾提供合同
制定的法咨询支持。同时,在推进 XX 科技公司混合所有制改革中,
格按照法规规定以及公司程,加强的领导,规范内部决
增强了决策透,确保混改依法决、民、科学决是强化监督追责机
制。企业制度的目标出发,制定了企业治理主体权责清单,明确了公司
组织、董事经理层在、选人薪酬理等责权限,混改
后建立来的元化专业背景方股权制董事能够真正依市场
和产业发展势,自高效地进行公司经营,持续释放改革正效
、坚持充分证、科学规划“不手”。

标签: #经验交流

摘要:

XX集团公司出资监管企业——江西省XX科技有限公司(以下简称:XX科技公司),是江西省军民融合企业、南昌市服务业龙头企业,其所在安全评价市场属于充分竞争的行业。该企业自入选江西省百户国企混改攻坚行动以来,XX集团公司高度重视XX科技公司的混改工作,定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问题,积极深入谋划,坚持组织调度、依法合规、科学规划,以股权结构优化为切入点,大力推动XX科技公司混合所有制改革工作,发展态势良好。截至今年二季度末,XX科技公司累计实现销售收入XX万元,同比增长XX%;资产总额XX万元,同比增加XX万元,同比增长XX%;净资产XX万元,同比增加XX万元,增长XX%。一、...

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