经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴
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2024-01-15
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经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴
乡村振兴，人才是第一重要战略资源。**县通过建立并完善“四
个机制”，牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡
村治理人才储备、加大加强关怀激励措施，加快推动乡村人才振兴
工作发展。
一、建立“常发现”机制，选优配强乡村干部队伍
党管人才是加强乡村人才支撑，实现乡村振兴的根本保证。**
县委组织部紧紧树牢选人用人风向标，坚持在工作一线考察识别干
部，强化政治建设考察、平时和年终考核等结果运用，以换届为契
机，大力选拔一批政治立场坚定，在乡村振兴中敢抓敢管、实绩突
出的乡镇干部，调优增强党政领导班子整体功能，选优配强村（社
区）“两委”干部，及时调整不称职、不作为干部，建立“能者上、劣
者下”常态化动态调整机制。高标准完成乡镇党委和村“两委”换届，
新一届乡镇党委班子平均年龄 40 岁，其中 35 岁以下党委班子成员
占比 36.5%，大学本科以上学历占比 71.9%；新一届村（社区）
“两委”成员，平均年龄 44.9 岁，比上届下降 4.2 岁，大专以上学历
占比 36.9%，比上届提高 7.7%，班子结构进一步优化，整体功能
进一步增强，队伍活力进一步激发。
二、建立“常锻炼”机制，强化干部队伍基层锤炼
注重在急难险重的基层工作一线锤炼出党员干部的真功夫、硬
本领。按照“缺什么补什么”原则，**县通过前期培训需求调研，建立
起了比较完整的能力需求清单资源库，有针对性地分期分批举办 2
期乡村振兴专题培训班，确保应训尽训、培优训强；健全常态化驻
村工作机制，按照“尽锐出战”的原则，向全县派出 91 支乡村振兴工
作队，选派优秀干部、工作骨干 246 名开展驻村工作，严格落实驻
村工作队员相关待遇保障，实现脱贫村、乡村振兴的示范村和重点
村、党组织软弱涣散村全覆盖；以“党建＋特色产业”发展模式，发挥
基层党组织示范带动功能，引导农村党员带头发挥先锋模范作用，
带动群众结合本地实际培育发展黄花菜、油茶、红薯等特色产业，
着力培育“一村一品”产业工程，打造省级乡村振兴示范村 29 个、省
级美丽乡村 3个、省级乡村治理示范村 1个。
三、建立“常引用”机制，厚植人才队伍培育沃土
瞄准乡村振兴需要，持续增强组织保障、政策支持、关爱服务，
精准化“按需招才”。牢固树立人才优先发展理念，编制**县五年人才
行动计划，把乡村聚才育才行动纳入到单位年终目标管理考核，按
期督查落实；精准摸底服务乡村发展紧缺性人才，在全县范围内调
剂编制，招聘教育、医疗卫生、农业、宣传文化艺术等领域的专业
人才，充实一线专业人才力量；“区块化”设置人才服务小组，借力省、
市科技特派员，按照专业所长，将本土人才与专家人才进行整合，
建立技术服务小组，按区域对接乡镇，培养好“土专家”“田秀才”；同
时，进一步充实乡镇（街道）工作力量，继续做好面向财政差额拨
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经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴乡村振兴，人才是第一重要战略资源。**县通过建立并完善“四个机制”，牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡村治理人才储备、加大加强关怀激励措施，加快推动乡村人才振兴工作发展。一、建立“常发现”机制，选优配强乡村干部队伍党管人才是加强乡村人才支撑，实现乡村振兴的根本保证。**县委组织部紧紧树牢选人用人风向标，坚持在工作一线考察识别干部，强化政治建设考察、平时和年终考核等结果运用，以换届为契机，大力选拔一批政治立场坚定，在乡村振兴中敢抓敢管、实绩突出的乡镇干部，调优增强党政领导班子整体功能，选优配强村（社区）“两委”干部，及时调整不称职、不作为...
