经验材料：深化拓展网格化管理 提升城市服务管理效能
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2024-01-15
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经验材料：深化拓展网格化管理 提升城市服务管理效能
近年来，XX 区强化党建引领基层治理理念，依托社区“网
格化”管理模式，创新党建载体，延伸党建外延，拓展党建内涵，
做实网格化促进治理精细化，真正实现联系服务群众“零距离”。
（一）科学划分，合理设置“网格”
建立健全“党组织+网格”工作模式，按照基层治理需要，建
立网格（小区）党小组，构建街道党工委—社区党支部（总支、
党委）—网格（小区）党小组—楼院党员的组织体系，网格划
分作为社区管理服务基本单元，统筹涵盖综治、计生、文明创
建等各项工作，目前 xx 区共有 x个社区 x个网格。由社区“两
委”包网格，专职工作者任网格长，择优从业主委员会成员、退
休老干部、楼栋长、热心居民中选任网格员。
（二）统筹资源，重心下沉“网格”
注重配强“红色引擎”，着力发挥党组织、党员“两个作用”，
鼓励网格中的党员带头认领服务岗位和责任区，在社区报到的
在职党员和联系帮扶单位党员全部明确到网格，推行定点、定
岗、定绩的“三定”工作法，党员分配到网格，确定服务点，坚持
因需设岗，确定服务岗位，建立评价机制，确定服务档次。加
强网格员队伍建设
，区级统一对原有网格员及相关补助经费进行综合，网格
员实行实名制、名单公示，按每人每月 x元进行适当补助，同
时区财政为每个社区配套 x万元党组织为民服务专项经费和 x
万元办公经费，均主要用于社区网格服务群众。推进重心下移，
把更多资源、服务、管理下沉到基层，建立了党小组长、楼栋
长、治安员、物管员、调解员等组成的“两长多员”队伍，发挥群
团组织、社会组织作用，推动社会治理力量落到最基层，切实
解决基层“小马拉大车”的超负荷运作困境。20xx 年以来，xx 区
共安排 x名机关干部深入到联系社区，与社区共同做好疫情防
控和文明城市创建等工作。
（三）精细服务，高效运转“网格”
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经验材料：深化拓展网格化管理提升城市服务管理效能近年来，XX区强化党建引领基层治理理念，依托社区“网格化”管理模式，创新党建载体，延伸党建外延，拓展党建内涵，做实网格化促进治理精细化，真正实现联系服务群众“零距离”。（一）科学划分，合理设置“网格”建立健全“党组织+网格”工作模式，按照基层治理需要，建立网格（小区）党小组，构建街道党工委—社区党支部（总支、党委）—网格（小区）党小组—楼院党员的组织体系，网格划分作为社区管理服务基本单元，统筹涵盖综治、计生、文明创建等各项工作，目前xx区共有x个社区x个网格。由社区“两委”包网格，专职工作者任网格长，择优从业主委员会成员、退休老干部、楼栋长、热心...
