年轻干部“薪火”工程经验交流材料
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2024-01-15
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今年以来，着眼后继有人，认真实施年轻干部“薪火”工程，深入落实培
养选拔优秀年轻干部 16 条措施，全面打造建设现代化新的生力军。
一、突出规划引领。把年轻干部队伍建设作为一项基础性工程，加强顶层
设计、注重通盘考虑。一是注重源头抓储备。制定出台《加强优秀年轻干部源
头建设和培养管理办法》等具体政策措施，着眼全市干部队伍情况和岗位需求，
紧盯市委市政府布局的重要产业、重要项目，建立急需紧缺专业人才定向培养
和调配使用机制，列出“盲点清单”，涵养“源头活水”。近三年来，通过公
务员招考、事业单位人员招录、公务员遴选、定向选调、人才引进等多种方式，
共招录乡镇公务员 620 人，招录定向选调生 159 人，引进各类急需紧缺人才 574
人，建好优秀年轻干部“储备库”。二是拓宽渠道抓发现。注重从党政机关、
事业单位、国有企业发现选拔年轻干部，加强和改进高层次人才引进工作。综
合运用政治建设考察、调研推荐、集中学习教育等方式，甄别发现、动态储备，
直接掌握一批 80 后处级、90 后科级优秀年轻干部，且每年动态调整 1 次，确保
年轻干部选择上有空间、使用上有梯队。建立全市干部宏观管理大数据平台，
分别构建年轻干部、优秀年轻干部、选调生、急需紧缺专业人才等 4 个资源库，
入库人员达 2800 余人。综合考虑年轻干部自身特点、专业特长及发展潜力，分
类别、分行业、分专业领域建立年轻干部适岗储备库。三是突出规划抓引领。
进一步明确县市区和市直部门年轻干部配备刚性要求，将年轻干部配备情况纳
入全市绩效考核指标体系。坚持实行干部选拔任用报告预审制度，严格实行年
轻干部最低配备比例提示和预审调控制度，市委组织部每半年对照年轻干部配
备目标对各单位进行“红黄绿”预警评价，并将配备情况在全市范围内通报。
二、搭建成长平台。为年轻干部的成长“架梯搭台”，打通成长渠道、破
除隐形台阶。一是加强教育培训。紧扣年轻干部岗位职责需要、知识空白、经
验盲区、能力弱项，分期分批进行精准化、全覆盖轮训。规定市委党校每期主
体班参训学员中年轻干部不得少于 16，并从今年开始，每年选送一批政治素质
好、工作能力强、有发展潜力的优秀年轻干部到长沙市委党校中青班跟班学习。
二是强化实践锻炼。加强市县干部双向交流，常态化开展年轻干部跨领域、跨
地区、跨层级交流任职。以集中换届为契机，从市直单位选拔十余名优秀年轻
干部到乡镇担任任职，提拔2名“80 后”乡镇党委书记直接进入县市区党委班
子、4 名“85 后”市直正科职干部担任县市区政府副职。注重“墩苗”历练，
今年6月，从 61 家市直单位层层过筛遴选 82 名年轻干部到乡村振兴和基层治
理任务的较重的乡镇（街道）挂任党委副书记或副乡镇长 12 年。有计划地选派
年轻干部参加巡视巡察工作，每轮巡察每个巡察组均安排不少于 1名的年轻干
部。三是常态帮扶关爱。市委建立常态化帮扶机制，实行“老同志”帮带“新
同志”，采取“导师带徒弟”、“系统培训制”和“双重考核制”多种形式，
让新进行政机关及事业编制人员迅速转换角色，熟悉机关及基层工作。建立周
期化培养机制，出台《干部借调规定(试行)》，严格规范年轻干部借调程序，
确保完整任职周期历练。
三、坚持鲜明导向。坚持以用为本、以实为要，切实激活年轻干部队伍活
力。一是突出基层导向。
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今年以来，着眼后继有人，认真实施年轻干部“薪火”工程，深入落实培养选拔优秀年轻干部16条措施，全面打造建设现代化新的生力军。一、突出规划引领。把年轻干部队伍建设作为一项基础性工程，加强顶层设计、注重通盘考虑。一是注重源头抓储备。制定出台《加强优秀年轻干部源头建设和培养管理办法》等具体政策措施，着眼全市干部队伍情况和岗位需求，紧盯市委市政府布局的重要产业、重要项目，建立急需紧缺专业人才定向培养和调配使用机制，列出“盲点清单”，涵养“源头活水”。近三年来，通过公务员招考、事业单位人员招录、公务员遴选、定向选调、人才引进等多种方式，共招录乡镇公务员620人，招录定向选调生159人，引进各类急需紧缺人...
