企业公司人才工作机制经验亮点做法
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2024-01-15
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企业公司人才工作机制经验亮点做法
*分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的*大报告中“必须坚持
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造*特色
人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。
一 、"生才"有道创新人才自主培养
完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计
划、技能人才创新创效能力提升计划和“*名匠”培育计划等，不断提高员
工素质能力，实现人才辈出、人才济济。
做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，
与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定
措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标
准，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现"订单式"精准培训。炼
油车间技术能手陈炳翰通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场
景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。开展"大主操""星级
操作”和通岗培训，培养后备班长*名，培养合格后备主操*名。
借力竞争竞赛，发现培养人才。公司党委聚焦"重点人才、重点领域",
因岗制宜、因人而异、因材施教， 自主培养大批人才。围绕主业工种开展
现场作业监护人、设备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现
“比赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干”。炼油厂轻烃车间员工畅
晓云在乌*烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，搭上
高技能人才评聘“直通车”。
二、“聚才”有方打造招才引凤磁场
实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集成、放大、用好
引才机制优势，建好吸引高科技人才平台，广泛集聚八方英才。
畅通人才引进"绿色通道",按照岗位实际确定人才标准，完善引才政
策，简化引进程序，形成人才引进良性机制。打破常规，给予政策倾斜，
通过赋予科技领军人才更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现
体制顺、机制活，人才聚。高度重视大学生引进工作，前置服务触角，主
动与国内*院校和地方重点院校对接，广泛开展校园招聘宣讲，通过公众号
推送、院校网推介、高校就业平台发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。
在相关专业院系设置“引才联络站”,与毕业生进行"点对点"沟通，了解
毕业生就业意向，根据学生需求“靶向”开展职业介绍、政策推介，以政
策引人、以事业留人，通过多层次全方位服务，增加新招聘人才的稳定性。
近三年，乌*大学生招聘计划完成率均在*%以上。
持续深化与高校协同合作，与喀什大学签署战略协议，建立博士后创
新实践基地和研究生培养示范基地，打造融产学研为一体的高科技人才成
长平台，在课题研究、成果转化与推广等方面进行产教融合，喀什大学为
乌*提供人才和学科技术支持，拓宽引才渠道，聚集各类优秀人才。
三、“用才”有力激励人才担当作为
坚持以用为本，深化人才使用机制，推动人才有序流动，促进各类人
才用当其时、人尽其才、才尽其用。
大力实施“揭榜挂帅”制度，给能者提供建功立业的平台，促进重点
摘要：
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企业公司人才工作机制经验亮点做法*分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的*大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造*特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。一、"生才"有道创新人才自主培养完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“*名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知...
