在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话
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2024-01-15
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在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话
同志们：
在当前疫情形势十分严峻的情况下，集团党委、董事会经过研究，决定召开这次会议。这
充分表明集团党委、董事会对项目建设、安全生产、对企业发展工作的高度重视，传递出集团
一手抓疫情防控和安全生产、一手抓企业发展的坚定决心，也进一步表明这次会议十分重要性，
要求集团上下要真正锁定任务目标，全面推进重点工作，以问题为导向，善谋“想干、能干、会
干”之举，大兴“苦干、实干、巧干”之风，接力干、全力干、加速干，坚决完成 XX 建设开局之年
的各项任务。
会议的主要任务是，扼要总结首季度各项工作情况，分析问题，安排部署二季度工作，用
首季度的“开门红”和“开门稳”、二季度的“突围短板弱项”和“突破重点关键”，来如期实现时间、任
务“双过半”，强力助推 XX 取得预期目标。
我们讲，说到就要做到。我们要用行动来践行诺言，努力到无能为力、拼搏到感动自己，
以干到位、干出精彩，干到一流、干出最好的结果，来交出我们的答卷！
下面，我讲三点意见。
一、“辩证看”：以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战
从国际看，世纪疫情冲击下，再加上俄乌战争影响，百年变局加速演进，外部环境不稳定
不确定性因素仍然较多。从国内看，新冠疫情呈现大面积发展态势，经济发展面临需求收缩、
供给冲击、预期转弱的三重压力，困难和挑战明显增多。从集团看，长期积累的转型发展问题
和短期面临的制约性因素交织叠加，安全绿色发展、风险防范化解、团队优势提升、改革攻坚
突破、发展成果共享，市场受环境影响变化较大，都面临较大压力。
这些因素，都要求我们，一定要头脑清醒。要知道，面对未来，我们要走的路还很长，要
补的课还很多。所以现在我们要以“归零心态”再出发，把成绩留给昨天，把目光投向远方，着力
突围短板弱项、强力突破重点关键，奋力实现我们的发展目标。
知不足方能自省，知困方能自强。在此，我点一下我们工作中存在的主要问题，要求大家
都要以问题为导向，切实抓好整改。
一是疫情防控需要持续加力。客观上防控方面有着很大的难度，需要主观上时刻严阵以待，
决不能麻痹、厌战、侥幸和松劲。
二是安全形势更加复杂严峻。从数据上看，首季度，集团发生了X起生产安全事故，造成
X人轻伤、X人轻微伤。这值得我们高度警醒，要认识到要做的工作还有很多，未做好的地方还
有很多，而且这些事故背后的教训，我们一定要汲取，一定要做到警钟常鸣！
三是安全管理有待加强。部分管理人员的工作标准不高，工作要求不严，对各类事故隐患，
治标不治本，举一反三落实不到位。
四是素质能力亟待提升。部分基层安全管理人员现场解决问题的能力尚有不足，有的管理
人员对现场安全规范标准掌握不到位，把经验或想象当做标准，用习惯代替标准，用应付代替
合规，有工作随意性，对待抓安全工作的标准不高；同时集团组织开展的培训学习仍存在重形
式、轻成效的情形。
五是项目建设瓶颈还未破解。土地是制约重点项目推进的首要因素，方案需逐级报批，办
理程序复杂，具体批复时间仍无法确定，集团整体资金压力仍然较大。
六是部分重点项目进度上仍有欠账。如 XX 项目设备，设备参数未能及时提供，导致项目施
工设计延后；XX 工程受工农关系影响，建设区域地面附着物清理不及时，导致项目进展较预期
滞后；
七是企业成本管理还有较大提升空间。比如成本日报制度尚未全面真正实现。各企业、集
团部门在思想上对成本管控上还不够重视，措施上还有待进一步加强。
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在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话同志们：在当前疫情形势十分严峻的情况下，集团党委、董事会经过研究，决定召开这次会议。这充分表明集团党委、董事会对项目建设、安全生产、对企业发展工作的高度重视，传递出集团一手抓疫情防控和安全生产、一手抓企业发展的坚定决心，也进一步表明这次会议十分重要性，要求集团上下要真正锁定任务目标，全面推进重点工作，以问题为导向，善谋“想干、能干、会干”之举，大兴“苦干、实干、巧干”之风，接力干、全力干、加速干，坚决完成XX建设开局之年的各项任务。会议的主要任务是，扼要总结首季度各项工作情况，分析问题，安排部署二季度工作，用首季度的“开门红”和“开门稳”、二季...
