作为安全管理工作的四个抓手,逐步形成了独具碳钢特色的安全管
理文化。一是让培训教育入心入脑,紧紧围绕岗位安全责任制落实,多
管齐下,多措并举,不定期开展全员安全应知应会闭卷考试和专业安全
知识培训,特种作业取证应取尽取,职工安全素养不断提升,逐步形成
“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。二是对违章行为露
头就打。我们坚持反违章的决心和态度不动摇,严字当头,一严到底,
刀刃向内,动真碰硬,对违章行为严肃处理,形成有效震慑,着力管控
人的不安全行为,让违章行为无所遁形。三是构建双重预防体系。分析
事故发生的全链条,抓住关键环节采取预防措施,形成隐患常态化排查
治理机制,功夫下在现场,基础打在班组,严格落实分级管控措施,切
实防范化解各类安全风险隐患,筑牢安全发展基础。四是加强应急响应
处置。做好应急管理体系顶层设计、系统设计和动态设计,对各种潜在
风险进行预研、预判、预设、预计、预案、预演、预备、预警和预防,
做到预防与应急相结合,切实保障职工生命安全。
同志们,工友们,刚才三位同志分别从管理技术人员履职、业务合
作单位管理、工程项目施工管理等方面做了反思表态发言,发言很有针
对性和代表性,剖析的问题都是我们安全管理的堵点、痛点,值得每一
位与会人员思考。下面就我厂安全管理工作提几点要求。
一是要深入贯彻落实 习近平 总书记关于安全生产工作的重要论述和指
示批示精神。各级管理技术人员要结合“第一议题”制度要求,深入学
习习近平 总书记重要讲话,践行以人民为中心的发展理念,坚持人民至上、
生命至上,坚持统筹发展和安全,始终保持如履薄冰的高度警觉,切实
把安全生产各项工作抓严抓实抓到位。针对当前公司严峻的生产经营形
势,把抓安全管理作为忠诚拥护“两个确立”的具体行动,以安全促生
产,向安全要效益。
二是对标对表、举一反三不断提升安全管理水平。各部室、作业区
针对上半年工作暴露出的抓不住主要风险、不注重现场细节、管理技术
人员安全管理“灯下黑”等突出问题,变革思维,创新行动,跳出安全
管安全,深刻吸取各类事故教训,扎实开展事故反思和警示教育工作。
结合暴露的各类问题,各级管理技术人员认真分析安全生产形势,完善