行政审批服务局2020年度工作总结及2021年度工作计划
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2024-01-15
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学习，提升理论知识储备；二是加强专项整改。结合上半
年的干部职工思想作风集中整顿活动，开展谈心谈话，发现存
在问题 习近平 条，提出意见建议 XX 条；结合 X月份“三个一”活动，
组织全体人员开展谈心谈话，查不足，谈体会，订措施；结合
纪工委监工委廉政谈话工作要求，组织全体人员制定个人谈话
清单，主要负责人与领导班子谈，分管领导与分管科室人员谈，
做到谈话范围全覆盖。三是加强业务学习。结合审批部门的工
作特点，把党建与业务相融合，做到同谋划、同部署、同落实，
组织开展审批事项减材料、减环节、减时限“减半”活动，进一步
提升审批工作效率；对工作人员采取“老带新、一对一”帮学方式
开展业务交流活动，培养业务骨干，业务科室每周召开例会，
将工作中出现的问题进行集中分析处理，保证及时化解前台窗
口出现的新情况、新问题。
（二）承接审批事项，明确服务事项标准。一是顺利完成
省级权力下放承接工作。开发区共承接了 XX 项省级权力事项，
其中我局承接 XX 项，已与省厅 XX 个部门顺利签订完成《省级
行政权力事项委托协议书》；二是梳理完善权责清单。对照省、
市级权责清单通用目录，全面梳理权责清单，并实时进行了动
态调整。目前我局共行政 习近平 项权力审批事项，除省级承接
XX 项，市级 习近平 项，XX 委托 XX 项。三是全面完善服务指南。
制作承接事项细目表，认真开展审批事项设立依据、审查要点、
审批流程、申报材料等再梳理工作，制定并完善行政审批事项
“两级十同”清单以及“一次办好”标准化工作规程和服务指南，确
保审
批有法可依、依法进行。
（三）加强纪律作风建设，提升政务服务质效。切实加强
纪律约束，转变工作作风，不断提升政务服务水平，形成有抓
手、有管理、有落实、有反馈的督查管理机制。一是加强纪律
作风建设力度。修订完善《行政审批服务局制度汇编》、《政
务中心管理办法》，做好局室、中心窗口监督管理工作。督查
人员每天不定时巡查，对上班时间上网、串岗聊天、空岗离岗
等违纪现象坚决纠正并给予严肃处理，特别是对玩手机行为“零”
容忍，设置手机集中存放处，要求窗口工作人员上班时间将手
机全部统一放置；二是有效利用现代监控技术设备。每天对中
心各窗口单位采用现场抽查、电子监控监测等方法定时、不定
时进行巡查，同时巡查情况以“日报告、周通报、月汇总”方式进
行通报，今年以来累计日通报 习近平 期，周通报 XX 期，月汇总
X期。三是做好创建文明城市工作。全面做好大厅创建文明城市
迎查工作，设置了志愿服务站点、孕婴室等便民服务设施，由
咨询台导服人员为办事群众提供全天候志愿导引、业务咨询等
服务；积极开展好差评服务评价，同时完善了群众投诉机制，
公开公示了投诉电话和投诉处理制度，营造舒心政务服务环境，
确保创建文明城市迎查工作顺利通过。
（四）积极开拓创新，扎实开展“一县区一品牌”工作。
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学习，提升理论知识储备；二是加强专项整改。结合上半年的干部职工思想作风集中整顿活动，开展谈心谈话，发现存在问题习近平条，提出意见建议XX条；结合X月份“三个一”活动，组织全体人员开展谈心谈话，查不足，谈体会，订措施；结合纪工委监工委廉政谈话工作要求，组织全体人员制定个人谈话清单，主要负责人与领导班子谈，分管领导与分管科室人员谈，做到谈话范围全覆盖。三是加强业务学习。结合审批部门的工作特点，把党建与业务相融合，做到同谋划、同部署、同落实，组织开展审批事项减材料、减环节、减时限“减半”活动，进一步提升审批工作效率；对工作人员采取“老带新、一对一”帮学方式开展业务交流活动，培养业务骨干，业务科室每周...
