业财融合管理平台建设推广方案

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业财融合管理平台建设推广方案
水平,增强财务分析能力,推动财务会计向管理会计转型
按照公司要求,启动建设推广业财融合管理平台,并完成
测试上线运行工作,本着“统筹兼顾、有序进行”的原则
特制定本方案。
一、基本情况
向业务后端拓展分析为目的,围绕财务管理、业务管理和
生产管理三个业务领域开展信息化融合提升,充分衔接分
散在各个业务部门的信息系统,初步实现业务流、信息流
的有机整合。该平台包括业务处理、财务控制、管理会计 3
个系统,下设结算管理、材料(物资辅助)管理、预算管
理、项目管理、管理会计 5个模块。在公司试点单位,结
算、预算和项目管理模块已完成上线测试、运行工作,材
料管理模块已完成上线测试工作,管理模块正在进行探索
开发。
(一)业务处理系统
1、结算管理模块。电费、人员业务外包费、运输费
维护和修理费、其他业务外包费、安全环保费、安全生产
费、其他直接费等。与传统模式相比,通过生产、业务、
摘要:

业财融合管理平台建设推广方案为贯彻落实“生产经营一体化”理念,提升合规管理水平,增强财务分析能力,推动财务会计向管理会计转型按照公司要求,启动建设推广业财融合管理平台,并完成测试上线运行工作,本着“统筹兼顾、有序进行”的原则特制定本方案。一、基本情况业财融合管理平台以实现财务共享向业务前端延伸、向业务后端拓展分析为目的,围绕财务管理、业务管理和生产管理三个业务领域开展信息化融合提升,充分衔接分散在各个业务部门的信息系统,初步实现业务流、信息流的有机整合。该平台包括业务处理、财务控制、管理会计3个系统,下设结算管理、材料(物资辅助)管理、预算管理、项目管理、管理会计5个模块。在公司试点单位,结算...

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