党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司版)
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党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司
版)
1992 年以来，我先后担当过集团公司项目部副部长，
沈
南指挥部总工程师，建筑工程公司总工程师兼二分公司经
理，集团公司副总工程师兼第三工程分公司经理，集团公司
总工程师。依据路局、分局党委及集团公司党委党性党风教
化工作的支配，经过第一阶段系统的理论学习，比照检查，
进行了细致的反思，下面我将 92 年以来党性党风方面的问
题做自我剖析如下：
一 、存在的问题
1、政治理论学习，思想观念方面的问题
一是政治理论学习的主动性、主动性、自觉性不高。
认为自己生在新中国、长在红旗下，始终在受党的教化和
熏陶，政治理论学习，小学学，中学学，高校学，探讨生还
学，自认为政治理论学得太多，而且在校时政治理论课的学
习成果都是优良， 自认为学得差不多了，从而在思想上经
常 产生了对政治理论学习的满足感。从而对政治理论学习
的爱 好不浓了，学习的主动性和自觉性也差了。平常由于
事务性 的工作比较繁忙，加之思想相识的偏差和不重视，
总以为政 治理论就那些啦，该学的都学啦，再学也没用，
不照实实在 在在干点实事，树点业绩。由于思想相识上的
不足，平常就
很少自学，学习笔记写得也不好，也不刚好，甚至遇到工作
繁忙而落下笔记就照抄其它同志的笔记， 以应付检查。
二是思想观念滞后，缺乏开拓精神。由于平常忽视了对政
治理论的学习，用马列主义、毛泽东思想，邓小平理论解决
实际问题的实力较差，对党的现行的方针、路途、政策理解
不深，执行不准，尤其是对中心提出的对国有大中型企业改
革和建立现代企业方面理解不深，反应较慢，行动迟缓。面
对我国日益困难的建筑市场，由于思想意识陈旧，观念不新，
在实际工作中缺少开拓精神，缩手缩尾，甚至坐失良机，在
面对市场竞争的失败时，经常不从自身实力找缘由，找差距，
而总是指责招标单位如何不公允，如何暗箱操作等等，甚至
怨天尤人，牢骚满腹，不思进取。思想观念滞后，就会缺乏
开拓精神，跟不上时代前进的步伐。
三是政治理论联系实际不够。由于平常忽视政治理论的学
习，对政治理论相识不深刻，在用政治理论指导实际工作方
面做得不够，用马列主义、毛泽东思想及邓小平理论指导自
己的实际工作做得不够，表现为缺乏主动性和创建性，在处
理日常事务工作，主要是凭阅历，按惯例，遇到麻烦问题，
不是主动主动用理论来联系实际去解决问题，探讨解决其有
效方法，而是问老同志这事过去是怎么办的，然后照搬照用，
墨守成规。自已常认为只要不违反马列主义毛泽东思想及邓
小平理论，不违反党中心现行的方针、路途、政策就行了，
而不留意如何用所学的理论去解决自己在工作中所遇到的
问题，然后有所创新，有所进步，所以，工作上虽有热忱，
但工作所取得的成果不大。
2、 执行民主集中制方面存在的问题。
在公司班子内部满足于一团和气，好人主义现象比较严
峻，在组织生活上，开展指责与自我指责方面，开展自我指
责还能做到，但要我指责别人时，我就甚感犯难，甚至要我
给班子内部的其它同志提看法都感到特殊犯难，提一条看
法，我都要琢磨半天。在班子开会时，有时想发表不同看法
时，也存在怕得罪人的心里状态，时常就不讲了。再有自己
是班子内部年龄较轻的，担忧讲多了，其它同志会误认为自
己有傲气等，所以在会上，认为还是随大流得好，同大家保
持一样， 一 团合气，以争取得到大家的支持。在班子会
上， 涉及自身分管的工作能主动发表些看法和看法，但涉
及其它 领导分管的部门和问题时，常有与己关系不大，少
说为佳，
做个老好人的思想。
在"三重一大"问题上，集体探讨探讨时，我经常以两位主
要领导的看法为准，以为"三重一大"问题就是一把手的事，
作为副职只是尽力把领导定的事情办好而不应去提反面或
不同看法的看法，跟着走就是最好的选择，提反面看法，万
一领导不兴奋，自己反倒落个没趣或下不了台阶。所以我选
择少说为佳，少动脑筋又与领导保持了一样的看法，皆大兴
奋，这也是我好人主义思想在"三重一大"问题上的反应。
标签： #党性分析
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党性分析报告(总工程师版建筑工程版集团公司版)1992年以来，我先后担当过集团公司项目部副部长，沈南指挥部总工程师，建筑工程公司总工程师兼二分公司经理，集团公司副总工程师兼第三工程分公司经理，集团公司总工程师。依据路局、分局党委及集团公司党委党性党风教化工作的支配，经过第一阶段系统的理论学习，比照检查，进行了细致的反思，下面我将92年以来党性党风方面的问题做自我剖析如下：一、存在的问题1、政治理论学习，思想观念方面的问题一是政治理论学习的主动性、主动性、自觉性不高。认为自己生在新中国、长在红旗下，始终在受党的教化和熏陶，政治理论学习，小学学，中学学，高校学，探讨生还学，自认为政治理论学得太多，...
