项,构建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,进一步推
进了治理体系和治理能力的现代化。
积极组织“大讨论”活动。主动对标对表,先后出台资产经营管理、
市场开发、建设项目、施工项目等 10 余项纲领性文件,“骨头里榨油”
的理念入脑入心,“三集中”管理、班组化建设等有效措施密集落地。
总部机构进一步优化,凸显了“战略决策、资源配臵、绩效管理、风险
管控、平台管理”的核心职能。各业务板块“三定”工作全面完成,实
现了“人、岗、事、责”的科学匹配。推选了一批“三晋英才”“路桥
榜样”,让“改革创新、奋发有为”的正能量在全集团蔚然成风。
坚决扛起巡察整改主体责任。零等待部署,在巡察整改反馈后,全
集团立即响应、火速动员,第一时间召开整改部署会,明确责任、传导
压力。零容忍推进,细化任务分解,卡死步骤环节,全力推动巡察整改
在全集团部署落地。零死角整改,坚持“台账式管理”“销号制落实”
巡察反馈 114 个问题全部整改到位。零遗漏引深,举一反三,开展合同
管理等11 项专项整治,累计完善制度41 项、修订制度33 项,确保
“整改一个问题、解决一类问题、完善一方面制度”,巩固提升巡察整
改成果。
二、聚焦深度融合,创新党建管理,有效推动党的建设与生产经营
同频共振、双促共赢
创新党的建设工作体系。以党建工作目标责任为抓手,修订完善了
涵盖党建、党风廉政建设在内 19 项制度,构建具有路桥特色的“1+N”
党建制度体系和“八位一体”责任传导机制,层层压实责任,把党的领
导和党的建设落实到决策、执行、监督的全过程。
创新项目支部管理模式。探索出台项目党支部“双重管理”的党建
模式,各级党组织积极跟进,有效解决支部建设与项目建设“两张皮”
问题。隰吉党委“五方联动”项目党建格局,破解拆迁难题,推动项目
105 公里全面开工建设。
创新干部人事管理制度。实施“人才强企”战略,规范选人用人机
制,启动“三个一百”人才计划,建立项目经理“白名单”“黑名单”
大力发现培养选拔优秀年轻领导人员。创新“引才引智”工作,人才政