深入贯彻党的十九大精神 系统总结谋划年度工作——加强新形势下市管企业领导人员管理
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2024-01-14
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着眼于提高工作的前瞻性和针对性，充分运用系统内、
委内及处内各种交流研讨平台，深入研究、准确把握形势
任务发展方向和要求。牵头组织 2期企业党委副书记专题研
讨会，围绕不同主题，请副书记交流研讨、专家点评，帮
助我们准确把握大局大势、提升工作水平。平时工作中，
我们还坚持深化班子综合研判和专项研判，不断明确企业
领导班子建设的思路和方向。二是加强选拔任用，着力选
准干部、切实配强班子。以集中换届和企业重组为契机，
坚持集中调整和日常调整相结合，优化班子结构和功能。
今年以来，共调整市属企业领导班子 55 家，任免 271 人次，
其中新提拔 32 人。共调整补充正职 30 人，其中新提拔 7人。
积极推进领导人员交流任职，共交流 45 人，其中企业间交
流16 人；结合区级换届，交流 6名领导人员到区任职，安
排16 名区和党政机关领导干部到企业任职；交流到中央企
业3人，接收师职军转干部 4人。选派 50 多名领导人员到
中央金融单位、中央企业、外地党政机关挂职锻炼，协调 7
名中层领导人员援藏。三是加强改革探索，完善运行机制、
优化治理结构。坚持和完善“双向进入、交叉任职”，市国资
委直接出资的 44 家企业，设有董事会的企业全部实现党委
书记、董事长 1人担任；设立党委的企业，党员总经理全部
兼任党委副书记，并全部设置专职党委副书记。
配合有关处室在城建集团开展深化董事会建设完善现
代企业制度试点工作，落实其董事会对经理层副职的聘任
和解聘权。加强外部董事队伍建设，制定外部董事选聘办
法和专职外部董事管理办法，向 20 家竞争类企业委派 34 名
外部董事，其中首次从现职企业领导人员中转任 10 名专职
外董。今年集中调整后，我们共向 27 家竞争类企业派出了
94 人、112 人次的外部董事，竞争类企业基本实现了外部董
事超过公司章程明确的董事会职数的半数。四是加强监督
管理，强化纪律约束、规范履职行为。坚持从严标准，全
面抓好规范兼职、档案审核、个人有关事项报告、出国境
审批等工作。对拟提拔或转任重要岗位的人选全部开展个
人有关事项查核，全系统共查核 1232 人次；清理违规兼职、
返聘308 项，梳理领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业
行为 114 人并对其中的 31 人进行了规范、83 人签订承诺书。
回顾一年的工作，虽然在企业领导班子和领导人员队
伍建设上取得了新的进展，但我们也清醒地认识到，与改
革发展的新形势和市属企业面临的新任务相比，特别是与
六中全会、全国国企党建工作会的要求相比，还有不小差
距，一些问题需要下大力气解决。主要体现在四个方面。
一是完善公司治理上有差距。在推进市属企业加强党的领
导上，力度还不够大，方法还不够多。党委会与董事会、
监事会、经理层之间运行机制需要进一步完善，董事会选
聘经理层的职权尚未落到实处。二是拓宽选人用人视野上
有差距。
摘要：
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着眼于提高工作的前瞻性和针对性，充分运用系统内、委内及处内各种交流研讨平台，深入研究、准确把握形势任务发展方向和要求。牵头组织2期企业党委副书记专题研讨会，围绕不同主题，请副书记交流研讨、专家点评，帮助我们准确把握大局大势、提升工作水平。平时工作中，我们还坚持深化班子综合研判和专项研判，不断明确企业领导班子建设的思路和方向。二是加强选拔任用，着力选准干部、切实配强班子。以集中换届和企业重组为契机，坚持集中调整和日常调整相结合，优化班子结构和功能。今年以来，共调整市属企业领导班子55家，任免271人次，其中新提拔32人。共调整补充正职30人，其中新提拔7人。积极推进领导人员交流任职，共交流45人...
