人力资源部工作总结和计划范文
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2024-01-14
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北京三环辅材制造公司人力资源部工作总结和计划
年度总体目标
20xx 年工作总结如下：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学
适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培
养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与 正
常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业
内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公
司的形象和根本利益。
注意事项：
1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标 时 ，
按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公 司
上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重 视和
支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作 成败的
关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。
3、此工作目标仅为人力资源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企 业
人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工 作方
案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的 调整，
人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、
计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
20xx 年度人力资源部工作目标之一：
完善公司组织架构
一、 目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方 向 。
鉴于此，人力资源部在 20xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健 全的原
则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定 和区分每
个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无 重叠，争取
做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既 有的组织架构
中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
4、20xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调査和公司各部门未来发 展趋
势的调査；
5、 20xx
年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修 改；
6、20xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司 各部
门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源 部负责
整理成册归档。
三、 实施目标注意事项：
1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构 的
设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高
层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的 不断增
大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体 效率下降
等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一 定
时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能 部门 、
每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是 部
门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源 部对
各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、 目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调査和公司各部门未来发展趋势的调査需各职能 部
门填写相关调査表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
20xx 年度人力资源部工作目标之二：
各职位工作分析
一、 目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析 既
可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工 作衔接
和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整公司
及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡 献值、责任
程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详 细的职位分析
还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、20xx 年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调査项目和调査方法，如各职位主 要工
作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核 标准，
工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资 状况等等 。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、20xx 年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调査表 下
发至各部门每一位职员；在 4月15 日前完成汇总工作。4月30 日前完成公司各职位分析 草案。
3、20xx 年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门 经理
提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规 划的基
础性资料。
三、实施目标注意事项:
1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准 确 。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工 的通力
配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中査询。
3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提
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北京三环辅材制造公司人力资源部工作总结和计划年度总体目标20xx年工作总结如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善...
