人力资源部工作总结和工作计划
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2024-01-14
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人力资源部 20xx 年工作总结及 20xx 年工作思路
20xx 年，在公司领导及省公司人力资源部的指导下，人力资源部 认
真落实各项政策制度，审视在公司发展中的定位和价值，全程思考 人力
资源管理的内涵，追求人力资源优化配置，关注企业和员工的发 展需求 ，
加大队伍和员工能力培养、素质提升，规范了人力资源基础 管理工作，
为企业营造了健康和谐的内部环境，较好地完成了 20xx 年各项人力资源
工作，现将 20xx 年主要工作及 20xx 年工作思路总结 如下：
一、20xx 年主要工作总结
（一） 关注绩效管理四大环节，企业员工共成长
绩效管理有四大环节：绩效计划制定、绩效指导、绩效评估、绩 效
反馈，而以往的绩效管理只关注绩效评估，却忽视了绩效管理的其 它环
节，20xx 年人力资源部会同业务部门共同加强绩效管理，通过 月初领导
与员工共同制定绩效计划、月中领导对员工绩效实施进行过 程指导与强
化、月末领导对员工进行绩效评估与绩效沟通打造“闭环” 管理模式。
人力资源部通过不同期抽查等方式督促各部门有效开展， 强调了管理者
和员工的互动，使管理者和员工形成利益共同体，管理 者和员工为绩效
计划的实现而共同努力，绩效管理成为提升员工和企 业双重竞争力的有
力保障。
（二） 逐级宣贯职级管理办法，提高员工感知
20xx 年上半年省公司下发了新的职位职级调整方法，有利于员工 更
好地实现职位发展，在新的文件精神下，公司约有 1100 名员工拓 展档次
有所提升，为更好地让员工理解政策，提高感知，人力资源部
对中层管理人员、各部门综合管理员进行细致培训，并要求各生产
单 元对员工进行逐级宣贯。同时，人力资源部还利用各种机会，如新员
工培训、调研、电话沟通等方式进行广泛宣传，让员工从心理上能真 正
领会文件给他们带来的实惠，从而提高员工的感知。
（三） 持续优化人力资源配置，提升企业整体效能
20xx 年人力资源部组织了生产单元及市公司职能部门部分职位 的公
开竞聘，优化了公司人力资源配置，激发了近些年新进大学生潜 能，通
过竞聘发现了 一批优秀人才，适才适岗，提升了企业整体效能。
（四） 夯实人力资源基础管理，有序推进各项工作
20xx 年下半年人力资源部对员工基本信息进行全面梳理，通过组 织
员工填写员工履历表、对信息进行认真核实、HRMS 信息维护等环 节确
保员工各项信息的准确性。同时，人力资源部还对公司各种制度 进行重
新优化整合，规范了流程，使每一项工作都有法可依，有章可 循。基础
管理工作的扎实推进，有利于人力资源各项工作的顺畅开展。
（五） 完善人力资源培训制度，满足员工提升需求
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的 终
极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福
利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的 颇为有
效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力 ，
满足员工需求的重要表现。20xx 年，通过落实《员工培 训计划》，分层
级的对全体员工进行了培训，继续推行新员工培训体 系，深化优秀员工
回炉培训，建立客户经理认证制度，健全基层班组
标签： #工作总结
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人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作思路20xx年，在公司领导及省公司人力资源部的指导下，人力资源部认真落实各项政策制度，审视在公司发展中的定位和价值，全程思考人力资源管理的内涵，追求人力资源优化配置，关注企业和员工的发展需求，加大队伍和员工能力培养、素质提升，规范了人力资源基础管理工作，为企业营造了健康和谐的内部环境，较好地完成了20xx年各项人力资源工作，现将20xx年主要工作及20xx年工作思路总结如下：一、20xx年主要工作总结（一）关注绩效管理四大环节，企业员工共成长绩效管理有四大环节：绩效计划制定、绩效指导、绩效评估、绩效反馈，而以往的绩效管理只关注绩效评估，却忽视了绩效管...
