人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划模板
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人力资源部 20xx 年度工作
总结及 20xx 年度工作规划
人力资源部 习近平
20xx 年 X 月X日
目 录
第一部分 20xx 年工作总结......................................................0
一、建立健全合法规范的人力资源管理制度.....................................................0
1、建立绩效导向的薪酬体系...........................................................................................0
2、建立培训制度及计划...................................................................................................2
3、明确岗位说明书...........................................................................................................4
4、完成公司主经营流程图及相关表格..........................................................................5
二、根据组织结构图为企业配置人才.................................................................5
1、人员到岗情况...............................................................................................................5
2、招聘情况.......................................................................................................................6
3、人员分析.......................................................................................................................6
三、建立有凝聚力的企业文化.............................................................................7
第二部分 20xx 年工作规划......................................................7
一、建立开放创新的人力资源管理制度.............................................................8
1、在薪资管理方面，分步进行改革..............................................................................8
2、建立员工招聘渠道.......................................................................................................9
3、合法用工.....................................................................................................................12
4、结合企业战略规划的培训........................................................................................12
二、建立持续激励的管理制度...........................................................................14
三、企业文化建设 14
第一部分 20xx 年工作总结
广州 YY 有限公司于 200x 年10 月份正式成立，20xx 年是企业
从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了整合工作，新的组织架
构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
一、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作
是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制
度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制
度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工
转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部
门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效
考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程
序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化
的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、
“ ”事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的 以人为本 的
关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，
具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
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人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划人力资源部习近平20xx年X月X日目录第一部分20xx年工作总结......................................................0一、建立健全合法规范的人力资源管理制度.....................................................01、建立绩效导向的薪酬体系...........................................................................................02、建立培训制度及...
