“一窗通办”。以满足企业和群众的需求为导向,推出“专区+综窗”为
核心的服务新模式,打造不动产登记、医保社保、涉税、企业开办、工程建设
等各类专区,设置 X 个综合窗口,实现同类事项同标准受理和无差别审批。目
前审批服务局综合窗口事项通办率为 X%,“三集中三到位”事项通办率达到 X
%。二是层级协同“跨域通办”。强化层级协同,发挥区政务服务大厅龙头作用,
强化三级联动,加快构建区、镇街、社区(村居)三级协同机制,形成不同层
级一体运行、配合联动的良好局面;强化地域协同,设置“跨域通办”专窗,
综合运用全程网办、异地代收代办和多地联办三种业务模式,实现全区 X 项政
务服务事项异地通办;强化业务协同,拓展“政银合作”模式,与X家银行开
展合作,在银行网点设置 X 处企业、社会组织登记代办点,实现“多点办、就
近办”。三是拓展渠道“即时可办”。按照市局统一安排拓展数字化政务服务
渠道,打造自助大平台,实现高频事项 X×X 小时集成在线服务;打造全天候
“智惠导服”,提供不间断应答服务;在大厅设立各类银行,推行一站式金融
服务;设置“周末不打烊”窗口,对 X 项高频事项提供“不打烊”服务。
四、聚焦“温度”,服务模式由被动走向主动。统筹事前、事中、事后服
务,构建 “温情导服、精准帮办、兜底督办”的政企沟通“一条龙”服务机制。
一是事前温情导服。高起点引入“空乘式”服务理念,打造分流引导、主动问
询、自助辅导、协助导办的高标准、精准化的“空乘式”导服模式。二是事中
精准帮办。组建X余人“帮办代办”团队,根据企业项目需求,为项目单位制
定个性化服务方案,项目单位从取得土地使用权批准文件到获取施工许可证的
审批时间压减 X%以上,平均年节省资金X余万元;探索政务服务和社会治理综
合服务工作在基层一体化运作模式,将为民服务工作重心前移,把全区网格员
纳入三级政务服务帮代办队伍,实现基层政务服务和社会治理的“一网兜”。
三是事后兜底督办。针对企业群众办事过程中的“堵点”“难点”,设置“办
不成事”反映窗口,建立“办不成事”反映窗口管理办法、配备问题解决专员、
建立简单问题 X 个工作日反馈,较为复杂问题 X 个工作日反馈,确实存在困难
的 X 个工作日反馈的“X 工作法”问题解决机制,为群众办事提供全方位“兜底
服务”。
以新的政务服务大厅启用为契机,在深化“放管服”改革,优化营商环境
方面,我们初步形成了今明两年的框架性工作思路和打算。
一、围绕一个总体目标。就是打造与济东强区相匹配的营商环境新高地。
具体为四个升级:一是目标定位再升级。全面对标标杆城市最高标准,明确任
务目标,强化问题导向,建立整改清单并督促落实到位,实现对标先进、自查
整改常态化。二是推进机制再升级。目前我们已经建立了区级层面牵头的营商
环境专项改革工作常设机构,下步要以该机构为依托,继续推动整合部门行政
资源,为企业和群众提供整体性监管和服务,实现部门协同、区镇村联动常态
化。三是政企互动再升级。发挥市场、社会、企业、新技术等方面的积极性,
加快体制机制创新,不断推出改革的“升级版”。四是线上线下融合再升级。
在现有软硬件的基础上,坚定不移将审批“最多跑一次”升级成“一次都不
跑”,实现办事不见面,审批零跑腿。
二、塑造一个服务品牌。