年1月在全市率先组建了东乡区医疗健康集团,明确了医管委、卫健委、
医疗健康集团各自职责,目前已逐步实现人事管理、财务管理、薪酬管理、医
疗管理、药械管理、绩效管理“六个统一”,构建出以人民医院、中医院、第
二人民医院为牵头医院的三个医共体建设。二是完善分级诊疗,推动惠民服务
“出实效”。在医共体建设中,明确各级医疗机构功能定位,推动县级医院优
质资源、人才、病种“三下沉”,严格外转审批程序,扎实开展公共卫生服务,
引导群众合理分诊,理性就医,确保群众“平时健康有人管,需要服务有人
帮”,努力形成“小病不出乡镇,大病不出县区,疑难病转区外”的合理就医
体系,让群众在家门口就能享受到专家级的医疗服务。三是提升医疗水平,构
建利民服务“新格局”。区医疗集团成立以来,持续推动公立医院上联省内、
外三级医院建立了医联体或专科联盟,下联乡镇(场)卫生院建立医共体,就
技术支持、人才培养、学科建设和教学科研等方面开展全面合作。并加强重点
学科建设,目前全区已建好妇产科、新生儿、创伤、卒中、胸痛 5 大“中心”,
2个国家级名医传承工作室,有力带动了中医、妇产科、骨科等领军临床重点
专科建设,形成了一批具有一定影响力的专科集群,其中,抚州市骨科质控中
心挂靠我区人民医院骨科,使其成为抚州市二级医院中唯一一家市级专业质控
中心挂靠单位。同时,针对群众反映的看病贵问题,进行药品集中采购,直接
让利给老百姓,让利的药品品种 36 种,更换 54 个药品生产厂家,使得药品降
价幅度达39.52%。四是推行“互联网+医疗”,实现便民服务“零距离”。充
分发挥信息技术对医共体的支撑作用,依托区级医疗卫生信息平台,在区、乡、
村三级医疗机构建立远程医疗合作关系,开展远程视频会诊、教学查房、病理
及医学影像诊断、专家门诊等活动。通过全面优化整合区域医疗卫生资源,真
正实现区域内互联互通、资源共享和技术共享。并在区人民医院、中医院、妇
保院医生诊室打通医保系统实行诊间结算、住院一站式结算等智能服务,有效
破解了“排队1小时,看病 2 分钟”的困局,提升了群众就医体验。
(三)狠抓医疗质量不松动。一是切实加强医疗质量安全管理。聚焦群
众反映强烈、社会影响恶劣的危害群众健康突出问题,我委联合区市监局、区
医保局制定了《进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的实施方案》《开展不
合理医疗检查专项治理行动实施方案》,紧紧围绕规范安全医疗行为,强化安
全管理,完善质控体系,加强质量管理,不断完善并持续推进各项医疗核心制
度的落实,严格抗菌药物临床运用的管理,实行临床路径管理。二是开展医疗
行业专项整治工作。制定了《深入整治群众身边腐败和不正之风突出问题的实
施方案》,以规范诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度、降低医疗费用为
主要内容,不断完善并持续推进各项医疗核心制度的落实,严格抗菌药物临床
运用的管理,实行临床路径管理,纠正损害群众利益的不正之风、规范各项权
力的运行,促使卫生健康行业作风得到明显好转,构建和谐的医患关系。202X
年共开展了非法行医专项行动 109 次,下达监督意见书85 份,立案2起。三是
规范疫情防控期间行业行为。