区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作计划
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区建设发展事务中心 2022 年工作总结和 2023 年工
作计划
2022 年，*片区建设指挥部坚决落实区委区政府重大决策部署，以“躬身
入局、舍我其谁”的担当，以“越是艰难越是坚韧”的精气神，只争朝夕、干
事创业，高标准推进*新金融中心建设，全力谋划并落实好各项工作。深圳国际
交流中心开工建设，改革开放展览馆、国际演艺中心、深圳金融文化中心项目
加快推进，城市新客厅从蓝图走向现实。现就 2022 年工作总结和 2023 年工作
计划，报告如下：
一、2022 年工作总结
（一）高位谋划，搭建市级议事平台。一是积极谋划片区顶层设计，优化
市区联动工作机制，2022 年 7 月，成立市重点区域开发建设*片区指挥部，纳入
19 个市级重点区域指挥部，实行“1+19”统一指挥调度体系。二是印发市级指
挥部组建方案，明确组织架构，完善工作职责、工作机制，形成由市领导挂帅，
市区相关部门构成的高水平、高效率工作队伍。三是优化指挥部决策议事、任
务分工、信息沟通、督察督办、工作简报动态汇报等机制，确保片区各项工作
落到实处。目前已累计召开 4 次市级指挥部工作会议、6 次联席会议、2 次专家
咨询会，形成 7 期工作简报、14 次工作动态，组织或参加 103 次专题会议，召
开 50 次工作例会及办公会，协调市区相关部门召开 122 次调研座谈会，推动建
立常态化沟通对接机制，及时协调解决片区建设发展问题。
（二）凝心聚力，推进专项规划集成。一是定期会同区更新局，依托片区
“总规划师+总建筑师”双总师团队专业力量，紧抓关键专项、关键项目、关键
问题、关键节点，开展 80 余次技术交流会，加快推进片区十大专项规划形成稳
定成果。二是开展专家咨询会，通过头脑风暴的方式开拓思路、集思广益，充
分发挥专家专业优势，深化完善规划成果、提高编制水平、指导片区开发。目
前，已开展 2 次专家研讨会，推动完善相关专项规划方案。三是每周梳理各参
建单位工作进展，形成《*片区建设工作任务清单一览表》，倒排工期，明确工
作“时间表、路线表”。四是强化沟通协调，多次赴市发改委、水务局、交通
局、轨道办和地铁集团沟通片区交通和水系专规事项，推动广深港磁悬浮枢纽
选址深高西作为“备选地”以及片区水系规划落地，为*片区轨道交通、地下空
间等关键性规划落地实施打下了坚实基础。
（三）力争上游，推动北区全面建设。一是全力保障北区开工仪式顺利举
行。指挥部会同有关单位攻坚克难，“一日一调度、一日一反馈、一日一落
实”，精益求精做好活动筹备工作。2 月 24 日，深圳市 2022 年第一批两千亿投
资新开工项目集中启动暨*北区建设开工活动顺利举行。二是
超常规推进国际交流中心项目一期全面开工。指挥部积极争取区住建、更
新局等单位支持，协助国交公司提前完成场地勘察、基坑支护施工图设计、地
基和基础工程监理招标、基坑施工策划、暗涵改迁方案、围挡招标等工作。6
月，项目进入全面施工建设阶段。目前，项目每日出土量约4500-5000 立方米，
党校南门广场工程已竣工验收，指挥中心主体及外立面基本完工。三是统筹推
进北区市政代建事宜。已确定北区市政设施由市投控公司代建，并签订市政代
建框架协议。四是推进项目运营事宜。11 月 10 日召开第四次工作会议，专题研
究深圳国际交流中心设计方案，听取项目建筑及室内装饰设计方案阶段成果汇
报。
（四）统筹协调，推进中区重点项目建设。一是推动项目报建工作。定期
会同市建筑工务署、区更新局及总师团队对接交流，推进中区三大公共建筑群
规划设计条件稳定。目前，深圳金融文化中心项目可行性研究报告已正式报审，
正进一步深化国际演艺中心可行性研究方案，持续推进金融文化中心项目“一
书两证”（选址意见书、用地规划许可证及工程规划许可证）申报。二是推动
项目设计工作。持续推进国际金融文化中心、国际演艺中心项目建筑体形及内
部设计优化工作。三是推动项目招标工作。目前已完成深圳金融文化中心、国
际演艺中心基坑支护设计招标工作，正加快推进施工图设计招标。四是加紧筹
备开工仪式。积极贯彻落实市委市政府关于加快推进*片区开发建设的指示精神，
大力推进深圳金融文化中心项目开工。根据工作安排，于12 月开展*新金融中
心（中区）建设启动暨深圳金融文化中心开工活动。
（五）励精图治，攻坚片区统筹运营。一是组织召开*片区运营研讨会。明
确“好看、好建、好用、好管”推进方向，分析运营场景和运营模式，有序推
进运营遴选方案的制定工作。二是开展调研考察。先后赴深圳湾超级总部基地、
前海嘉里中心及广州、成都、重庆等地开展实地考察，累计开展调研学习 118
次，深入学习运营前置经验。三是对接华润、太古、九龙仓、嘉里、淡马锡等
国内外一流片区运营服务机构，了解机构背景经验及运营管理思路，累计开展
座谈会 36 次，积累优秀运营管理经验。四是谋划开展片区统筹开发建设与运营
国际咨询工作。指挥部多次对接麦肯锡咨询、安永咨询、德勤咨询等咨询机构，
依托专业力量，为片区发展定位、运营模式、产业布局、招商引资及统筹开发
等工作提供专业咨询意见。
（六）标杆意识，锻造指挥部铁军形象。一是突出党建引领，通过“两学
一做”“书记讲党课”、“第一议题”学习、专题讲座、走访调研等方式深入
开展党史学习教育活动，整合党建资源，开展 2022 年度党建引领攻坚行动项目、
区重大攻坚项目申报工作，实现“头雁”领航，“群雁”齐飞。二是明确工作
职责，集合10 人抽调队伍，精诚团结，高效完成特聘人员的招聘工作，形成年
龄结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍。三是制定《指挥部运行管理
规章制度汇编（暂行）》，理顺指挥部人财物管理，完成新办公场地装修，为
日常工作开展提供坚实基础。四是开展片区形象设计工作，以国际化水准设计*
片区视觉形象 LOGO，高品质更新优化*片区宣传视频和宣传手册，接待市区单
位调研学习 62 次，宣讲片区历史、重点项目规划建设情况以及片区未来发展蓝
图，提升片区影响力。
二、2023 年工作计划
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区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作计划2022年，*片区建设指挥部坚决落实区委区政府重大决策部署，以“躬身入局、舍我其谁”的担当，以“越是艰难越是坚韧”的精气神，只争朝夕、干事创业，高标准推进*新金融中心建设，全力谋划并落实好各项工作。深圳国际交流中心开工建设，改革开放展览馆、国际演艺中心、深圳金融文化中心项目加快推进，城市新客厅从蓝图走向现实。现就2022年工作总结和2023年工作计划，报告如下：一、2022年工作总结（一）高位谋划，搭建市级议事平台。一是积极谋划片区顶层设计，优化市区联动工作机制，2022年7月，成立市重点区域开发建设*片区指挥部，纳入19个市级重点区域...
