前三季度工作总结及第四季度工作计划汇报材料(5)
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2024-01-14
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四是在集团领导的大力支持和帮助下，积极“走出去”，前往
×××××开展业务交流洽谈，深入了解市场行情，拓宽业务经
营渠道。
（二）坚持抓早抓小，强化风险防控
牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不
断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前
置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法
律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及
时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用
等级评定，对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过企业信
用信息公示系统及启信宝等网络信息手段，对客户信息进行跟
踪，实行动态管理。三是组织认真学习××××《××××》，结
合公司实际情况，出台《××××》，对业务开展全流程进行规
范与要求。四是修订完善《财务管理办法》，规范审批权限及
流程。五是及时、多次与××××就业务运营中的风险点进行沟
通协调，完善相关环节流程，及时规避贸易风险。
（三）树牢攻坚信念，强化债权清收
按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部署，确
保资金安全及预防坏账风险，公司及时调整了清欠工作领导小
组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清欠负责人、制定
了《×××××××××××××××××××2021
年清欠工作计划》和《×××××××××××××××××××
清欠管理办法（试行）》。截至目前，共计清欠回款××××万
元，完成目标考核××万元的×××％，清欠单位由××户减为×
××户。
涉诉案件方面，对相关资料进行及时梳理完善和归档整理
按时报送各类报表及材料，积极组织实施公司涉诉案件的跟踪、
起诉、应诉、执行及选聘律师等相关工作。
（四）积极推动落实，探索供应链建设
公司积极开展对供应链工作的研究和探索，成立了供应链
领导小组，并组织相关部室年轻员工结合公司目前业务情况就
供应链课题开展 3次集中探讨交流，梳理总结现有业务发展问
题及瓶颈，力争尽早摸索出一条适合公司发展、具有可操作性
的塑料化工特色供应链业务。
按照集团《××××的工作方案》的要求，公司及时召开专
题会议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，
上下齐心调动各类资源推进落实。
（五）夯实基础工作，强化内控管理
一是紧抓制度建设，对公司现有管理制体系度进行了系统
梳理，截至目前已重新修订完善制度 11 项，新增管理制度 3
项，制度管控逐步增强。二是构建工作流程，进一步明确
并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管
理工作；推行工作例会制度，强化例会督
摘要：
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四是在集团领导的大力支持和帮助下，积极“走出去”，前往×××××开展业务交流洽谈，深入了解市场行情，拓宽业务经营渠道。（二）坚持抓早抓小，强化风险防控牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定，对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段，对客户信息进行跟踪，实行动态管理。三是组织认真学习××××《××××》，结合公司实际情况...
