某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告
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2024-04-10
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某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告
国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为
统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，
聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，
推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地。
一、推进落实情况
截至目前，公司*项改革任务已全面完成，完成率 100%。公司蝉联“首都
文明单位”、“区百强企业”*年获评“全国文明单位”。*年，公司各项指标
创历史最好水平，利润总额*亿元，同比增长*%.
（一）学思践悟，推动中央精神落地落实
1.建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实。一是公司党委将
落实“第一议题”制度作为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安
排、同落实，始终坚持党委重要会议“学习第一议程”和书记带头领学制度，
充分发挥书记第一责任人职责。2020 年以来公司“第一议题”学习*项，学习
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平经济思想、习近平强军思想、
习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改
革发展和党的建设的重要论述等，围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批
示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身
作则，先行先学,深刻理解把握学习内容,深入基层联系点讲党课,结合各自工作
实际,通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲机遇挑战,坚持知行合一，
把学习成果与做好当前中心工作紧密结合。二是紧密结合实际，检验“第一议
题”制度落实成效在执行好“学习第一议程”的基础上，把“第一议题”制度
的贯彻落实与各项工作相结合。按照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要
求,明确分工,压实责任,形成上下贯通的立体化层层落实工作布局。公司党委班
子集体决策部署、主抓选定学习议题,有关部门制定细化落实举措清单,会前确
定学习内容、发放学习资料;会上结合实际部署相关工作,提出建设性意见和具
体工作安排;会后班子成员结合分管业务,及时跟进督导各项工作贯彻落实情况,
确保各项任务不折不扣、保质保量完成。2020 年以来，制定具体落实措施*项，
目前已完成措施*项，取得阶段性成果*项。
2.强化“三个结合”，形成工作合力。一是坚持三年改革与思想政治工作
相结合。充分发挥党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝
着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公
众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健
全责任体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入绩效考核
中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改
革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。公司党
委将改革与经营管理紧密结合，围绕重点项目建设，进一步擦亮“全国文明单
位”的名片，以“党员创新工程”为载体，广泛开展合理化建议征集、建党百
年知识竞赛，求深求实“我为群众办实事”活动，2020 年以来研究制定*项
“我为群众办实事”重点项目清单已全部完成。
（二）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力
1.加强国企党建工作。一是全面推进党建进章程。修订公司《章程》，在
章程中单列“党委”，将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决
策程序等内容进行规范，进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。二是
推动“前置程序”具体化。修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事
项清单》、《公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施
办法》，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作
和经营融合推进。
2.不断完善现代企业制度。一是优化股权结构。按照监管政策要求，在集
团公司支持下优化公司股东至*家，集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持
和完善职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，
增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发
挥定战略、作决策、防风险重要作用。提高外部董事占比,企业管理能力强、有
专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人股东加入董事会，公司*位
董事中外部董事*人。
3.依法落实董事会职权。一是加快落实董事会职权。为进一步落实董事会
职权，根据集团公司工作要求，研究制定了《全面落实董事会职权的实施方
案》，在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会落实企业中长期发
展决策权、经理层成员选聘权等*项重点职权，让董事会责权真正归位。通过制
定工作任务清单，明确了主要任务、责任部门和进度安排。二是持续完善制度
体系。制度建设是董事会建设的重要内容，是董事会文化、角色定位在体制层
面的体现。公司 2020 年以来先后出台了《公司董事履职评价办法》《董事会议
事规则》等，进一步明确了董事会职责权限、机构设置、议事程序，以及董事
履职支撑保障等方面的规范性要求，为公司规范治理提供了较为系统的制度支
撑。三是完成董事会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有
效监督”为授权原则，制定了《公司董事会授权管理办法》及《董事会向董事
长授权清单》《董事会向总经理授权清单》，以“1 个制度+2个清单”的模式，
将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长和总经理行使。
授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能，不仅规范了被授
权人的职责和行权程序，同时提高了董事会的决策效率。
（三）强化科技创新引领，打造原创技术策源地
1.大力推进以信息系统建设为核心的*科技研发创新。一是提高研发投入比
重。2020 年至今公司累计研发经费投入*万元，随着*平台建设的推进，未来研
发经费投入将逐渐增加。二是公司自主研发能力与外部资源连接能力均处于行
业领先地位。近年来，公司运用科技手段，丰富服务渠道，自主研发*多个信息
系统，系统自主研发比例超过*%；实现与*个外部服务资源的连接。三是强化数
据分析与运用，提高风险防控能力，自主建成大额资金、监管报送、网银支付
预警系统进一步提升了资金业务风险防范能力。四是注重发挥基层党组织和党
员作用。公司第*党支部以建设“集团*管理信息系统”作为落实集团公司要求
和公司重大项目的重要抓手，全力完成各项目标任务，成功完成项目建设工作，
荣获集团公司“党员创新工程”优秀项目。
2.完善创新激励机制，加大核心技术人才激励。一是在岗位晋升上给予政
策倾斜。打破科技人员薪酬待遇“天花板”，针对公司信息技术人员，工作量
大，难度高，创新性高的情况，全部给予破格晋级，贡献大的科技人员的薪酬
待遇水平超过同职级管理人员，科研人员工资增幅远高于平均增幅。二是
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某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地。一、推进落实情况截至目前，公司*项改革任务已全面完成，完成率100%。公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业”*年获评“全国文明单位”。*年，公司各项指标创历史最好水平，利润总额*亿元，同比增长*%.（一）学思践悟，推动中央精神落地落实1.建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实。一...
