开展选人用人专项检查,强化年度考核结果应用,对《名正职领导人员进
行岗位调整、*名副职领导人员进行诚勉谈话、**名民主评议结果“不满意”率
偏高领导人员进行诫勉或提醒谈话,对**项干部任前报批报告和任后报备事项
进行审核。与上一年度相比,领导班子优秀率提升*%,选拔任用工作满意率提
升*%。
(三)突出人才培养开发,干部队伍建设成果丰硕。一是人才管理机制更
加健全。建立人才硬性引进和柔性引智机制,修订《企业领导人员管理规定》
《专业技术人才管理办法(试行)》《技能入才管理办法(试行)》,“横
向”明确各层级薪酬福利待遇及序列间转换关系,“纵向”拓宽做实技术技能
人才岗位层级,对领导人员实行分级分类管理;开辟职称评审绿色通道,下放
一级工程师评聘权限,为激发人才队伍创新创效活力提供了制度机制保障。二
是教育培训效能不断提升。坚持战略导向,扎实开展****专业培训、****资格
取证培训、两级机关**业务管理能力提升培训等;坚持问题导向,创新开展**
培训、****培训等**个重点培训项目,累计培训*万余人次;选派***人参加***
人才重点培训项目;组织***余人次参加**外语考试,培训的针对性更强,效果
更加明显。三是各类优秀人才不断涌现。健全两级党委联系服务专家体系,建
立技能专家工作室和老技能专家待遇保障制度,聘任技术技能专家、首席技师*
*人,*人获得国务院政府特殊津贴,**人获得***建功立业模范人物等各类人才
称号,*人被列为****名匠;组织技术技能专家赴一线会诊生产难题,选拔优秀
选手参加***技能竞赛,赢得团体第*和个人单项*奖。
(四)推进体制机制改革,人才发展活力有效提升。一是管理机制不断健
全完善。制定改革行动方案及*个配套政策,明确*项改革任务,对三家综合试
点单位下放*项管理权限,被**确定为三项制度改革综合试点和标杆单位,改革
经验受到***肯定。二是组织机构设置持续优化。二三级机构累计压减***个,
压减**%,提前超额完成***下达的二三级机构压减*%目标制定《二级机构分
级分类方案》,将二级机构分为一二三类,建立机构类别动态管理机制。三是
薪酬分配改革导向明确。建立差异化工资总额决定机制,完善企业基本工资制
度,大幅提高项目管理、境外、技术、技能等高层次人才薪酬待遇水平,压实
二级单位薪酬改革主体责任,薪酬激励导向更加明确。四是用工管理模式取得
突破。显性化富余人员***余人,措施减员清理长期在册不在岗***人,超额完
成员工总量控制计划,完成员工总量控制目标;制定第三方用工指导意见,升
级人力资源配置平台,用工队伍结构持续优化。
(五)夯实业务管理基础,服务保障能力不断提升。一是加强外籍员工管
理。国际人力资源信息系统推广应用,建立外籍员工动态管理数据库,每月定
期开展外籍员工数据对比分析,海外人力资源配置能力更加优化,拥有国际化
属地化人才***余人。二是加强人事业务交流。年初召开组织人事重点工作部署
会,年底召开成果交流研讨会,邀请行业内外专家分享前沿知识,形成经验交
流材料**篇,进一步提升了组织人事干部的素质能力,凝聚了思想共识。三是
优化机关人事管理。结合历史沿革情况,圆满完成机关和直附属机构**人定岗
定级;健全机关三级正职管理人员退出机制,严格规范相关人员绩效和考勤管
理;改进机关绩效考核方式,减少部室考核周期,优化打分主体和权重分配,
更加突出绩效考核的公平性、合理性。四是提高自身综合素质。