客服总结
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2024-01-14
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篇一：客服个人年终总结
xxxx 年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季
度的工作任务。具体分以下几方面
1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查
是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，
和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到
加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具
体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每
周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办
人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→
各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有
问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行
销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理
档案，对全年违纪的员工累计超过 6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办
理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截
止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡 4000 余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微
笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的
方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一
步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共 44 人，起到了以点带面
的作用。
2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式
对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自
身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规
范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理
人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，
带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员
处理投诉能力。2006 年前三季度服务办全体共接待各类投诉 371 起完结率(质量类：224 例，
服务类:9 例，综合类：131 例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又
续签了投保协议第三方责任险(保费共3000 元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事
件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日
常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼
达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单
对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部
在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在
迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，
通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经
理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知
单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不
到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的
工作被动局面。在 2006 年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪
5823 人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常
违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定
了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担
任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展
工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班
经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制 ,前三季度度服务
办内部共计各类培训近20 余次。
6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方
面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计 20 余课时，按时完成培训任务。其次我们还
对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满
意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严
格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距
但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经
理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效
受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结 2006 年前三季度服务办工作，虽然取
得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质
与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，
在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存
在一定的距离，所有在 2006 年第四季度 2007 年一季度我会努力提升我部人员素质，提升
工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享
受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
篇二:客服人员个人总结
我作为一名中国电信的客服人员已经三年了。在这三年里，有苦有累，有欢笑也有感
动。有收获有疑问，有成熟更有对客服未来的不断探索。
在过去的三年里，我的进步是直线向上的，缓而不慢，细而扎实。因为作为一个客服
人员，我深知基本功要做好做实，微笑要留住，礼貌要恰当，耐心要保持，这些非一日之
促成。这个工夫是细水长流，着急不得，不近功也不能急利。于自己的成长有更好的磨练
在平凡的客服里我努力展示了自己优秀的一面。在 KPI 的考核中每月被评为优秀客户代表.
在06 年作为优秀代表派往**进行亲和力培训,在06 年被安排去**10000 号交流学习，期间
我的多次建议被领导采纳.由于成绩突出,被评为2006 年度优秀员工.在文娱方面，兴趣广。
爱好文笔。在去年5月份举办的“电信产品广告征集”中被采纳一条有价值的广告语。今
年5月份在五四青年节组织成员创作和表演节目，获得大家的好评。
做客服，人说“这是在做吃力不讨好的事”。确实，客服需要处理的事有时是那么琐
碎，每天忙忙碌碌，每天都会碰到各种各样的客户，礼貌的，粗鲁的，感谢的，生气的，
讲理的，不讲理的，打错电话的……
刚开始的时候，每天的情绪也会随着碰到的事情，碰到的客户而改变。被客户骂了两句，
心情变得沉重，笑不出来；被客户表扬了，马上轻快起来，热情而周到。想想这是很不成
熟的表现。所幸我得到周围很多同事们的帮助，使我慢慢成熟起来。用户真诚的道谢和满
意的笑声使我体会到了自己的价值。在初接电话，对客户所提出的问题，我不敢轻易做出
回应。但很快，我便意识到除了有热情的态度之外更应该有丰富而扎实的业务知识，才不
致以使自己没有足够信心来正确回答客户的问题。于是，我养成了利用工作之余的时间来
熟悉业务知识与做疑难问题记录的习惯。记得当初接线时，我遭遇很多困难，不止一次没
有完全回答好客户提出的问题，甚至遭遇到客户的投诉，我的心情在很长一段时间内都处
于最低谷。但是，我没有因此而放弃自己，而是一直在寻找弊端，不耻下问，加强业务积
累和学习，还主动利用业余时间多听了一些优秀的录音。经过一年的努力，我终于没令自
己失望，荣获“优秀话务员”的称号，得到大家的认可和赞许。
记得有一天晚上接到一个客户电话，说他家的小灵通被抢，要马上报停，但是报不出
机主是他爱人的身份证号而被话务员委婉拒绝，并告知只能明天到营业厅去处理。我接到
他的电话时他的心情显得颇为激动，显然他是多次打入过。没有值班长在场，怎么办？严
格遵守规章制度是我们的准则，但用户的利益这时可能也会受到损失。用客户的话说“我
以人格担保”这样的沉重的话时，我马上说：“先生，我相信您...”并详细记下他个人的
身份证号，并告知其明天到营业办理后续事项。用户真诚道谢。这件事给我很深的感触。
当处理一件棘手又敏感的问题，当客户利益和公司规章制度发生矛盾时，又不损害公司利
益情况下，我们是多为用户考虑还是害怕担当一些责任？是用看似不会出错的正当理由推
辞还是灵活处理，敢于承担一些责任？做一名客服人员绝不是单纯做完一件事。要把一件
做好，考虑周全，拿捏准了，这是要费工夫去努力的。所谓为客户着想，替客户分忧，达
成客户心愿，绝非口上那句“先生，您的心情我能理解”就可以完成，而是需要我们具有
敢于承担责任的责任心和善于分析和处理的判断力和执行力才能真正为客户完成心愿，提
升我们公司的服务质量和服务形象。这对于每个从事客服行业的人来说不论在体力和智力
方面都是一个挑战，然而这样的挑战使得我的人生变得精彩而充实。
做一名合格的客服人员，我想仅做好业务工作是远远不够的。平时我会学习与工作有
关的书籍，如《销售心理学》，《市场服务营销》《电话营销》等，与同事讨论电话服务
技巧有关的案例，更加充实自己。了解客户心理,使我从经验中明白“对不起”“实在不好
意思”比“先生，很抱歉”来的不易引起客户的反感，一句“我们会转业务部门，或说我
们会转**部门（直接说出部门名字）为您处理”比“我们会转相关部门帮您处理”更易接
受，用户会感觉不是在敷衍。
我常在客服论坛上和同行们交流心得，讲述我们客服人自己的客服故事，一起探讨我
们的客服未来。关注客服行业的发展，关注客服群体，关注这个群体的心理健康及心态变
化，还有这个风华正茂的年轻群体的职业生涯规划和职业转型，关注我们客服人员的本身,
了解我们自己的职业成长环境,我不觉得这比关注客户心理或者是关注社会其他弱势群体要
不重要得多.这些对我们做好客服,今后以更加健稳的心态对待我们的工作是有帮助的。这对
我们的企业也是有意义的.我们个人应该更加要去了解.我想要做一个合格的，优秀的,有综
合素质客服人员，这些都是应该关注的。
平凡的客服，不平凡的事业。我的经历是平凡的，做的事也很平凡，但每个时间阶段
的工作所得，所思考的，所感悟的都是无价之宝。我想这就是我做一名中国电信话务员从
事客服工作,挑战人生的一个起点。
篇三：客服人员工作总结范文
客服人员工作总结范文很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的
团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”
摘要：
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篇一：客服个人年终总结xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由...
